Luokittelu - ... Suunnittelu ja Human Resource Management

Työmarkkinoiden ja maksujärjestelmät, se muuttuu jatkuvasti. Tämä johtuu tekniikan, uudelleenjakoa resursseja, taloudellinen epävakaus ja tappiollisten valtion korvaamaan organisaatioille. Finanssikriisin aikana kehittyy objektiivinen tarve optimoida toimintaa kaupallisten organisaatioiden sarja sekä yritysten talouden rahoituksen (voittoa sektori). Voittoa tavoittelemattomat yhteisöt, vaikka talous on vakaa - tämä menoerä valtion budjetista. Tältä osin asiaa innovatiivinen palkoista - luokittelu (pisteytysjärjestelmä), käytetään laajalti länsimaissa.

Ydin luokittelu

Määritelmän mukaan luokittelu - se on tapa optimoida linjaus organisaation resursseja, jonka avulla voit:

• tie hyödyttää jakelujärjestelmä ja palkkiot;
• laskea sopiva odotuksia palkkojen ja työmarkkinoiden dynamiikkaa;
• virtaviivaistaa palkkalistoilla periaatteella sisäisen oikeudenmukaisuuden, joka loi perustan ja auttaa välttämään leviämisen s / n yrityksen sisällä;
• nostaa vastuuta työntekijöiden ja henkilöstöhallinnon (jokaisen työntekijän organisaation ymmärtää, että sen tulos riippuu työn arviointi);
• lisätä kustannuksella johdon standardointiorganisaatio avoimuus sijoittajille ja siten lisätä sen arvoa.

Otetaanpa tarkemmin mitä arvosteluun. Tämä on taso, sijoitus, aste, luokka sijoitus (vuodesta Eng.). Ydin luokittelu on jakaa kaikki viestit Grady monimutkaisuuden mukaan ja työvoimavaltainen, ammattitaito, työoloja, organisaation, työntekijä arvo organisaatiolle. Toisin sanoen, luokittelu - jakelu virkaa tehtävissä hierarkkinen rakenne organisaation mukaisesti arvojen kokoja ja palkkarakenne.

Jaettaessa Grady arvioi toimia suoritettiin jokaisessa asennossa. Voit tehdä tämän, ottaa perustaksi tekijät pidetään tärkeimmät:

• tietämystä;
• kokemus;
• valmiudet ratkaista ongelmatilanteita;
• toimivaltansa puitteissa.

pisteytysjärjestelmä

Soveltaminen luokitusjärjestelmä vaikuttaa optimointi palkkamenojen ja tarvitsee resursseja ylläpitää. Suurin ongelma - on arvio suhteellisista kustannuksista täytäntöönpanon ja odotettu rahoitusvaikutuksesta. Tänään, järjestelmän käyttö greydovoy tärkeä laskettaessa korvaukseen kohdissa (mukaan lukien tekijämenetelmää) ja matriisi-matemaattinen malli. Mitä ytimessä järjestelmän, joka käyttää luokittelu? Tämä tekniikka ohjaa Haye taulukoita. Nykyään se on yleisin. Sitä käytetään sijoitusta ja arviointi johtotehtävissä, ammatillinen ja tekninen taso asiantuntijoita. Sitä käytetään menestyksekkäästi useimmissa maailman maissa (yli 30).

Joka mahdollistaa Palkkaluokat, tuttu Venäjän ja entisen Neuvostoliiton alueella. Tämä on analoginen tuttu bittiä järjestelmä. Nyt hän on käynyt läpi nykyaikaistamista ja sopeutumista nykyisessä markkinatilanteessa. Hanke vaatii huomattavia investointeja ja ei ole ainoa vaihtoehto henkilöstöhallinnon.

TAUSTA määritetään luokittelu henkilöstön

• Puute sisäinen oikeudenmukaisen palkkausjärjestelmän organisaatiossa.
• s / n järjestelmän yhtiö ei heijasta sen erityispiirteet.
• Koska selkeä ja täsmällinen palkkajärjestelmää ja uran kasvua.
• Alhainen hallittavuutta kustannuksista (LCT).
• Tärkeyttä paikannus ja luoda myönteinen organisaation työmarkkinoilla, asiakkaiden ja kumppaneiden kanssa.

Avainhallinta tekijät

Taulukoiden mukaisesti Hay, vanhempi johtaja voi määrittää palkkataso työntekijää. Kaikki kannat arvioidaan useista parametreista, jaetaan kolmeen ryhmään:

• Tiedot ja taidot tarvitaan virallista velvoitteita. On arvioitu yksitoikkoisuus suoritettava toiminto, olemassaolo ristiriitaisuuksia toimintoja ja kykyä hallita viestintätaidot. Tulos riippuu tasosta viestinnällisen piirteitä työntekijän, sekä onko tarpeen, että se muiden ihmisten motiiveja. On syytä huomata, että taso arvioidaan vaatimusten aseman, eikä erityisiä kykyjä yksilön.
• Ongelmien ratkaiseminen. Tässä mitataan monimutkaisuus ja ongelmien mittakaavaan (raja, joka on vakio ja vaihteleva ominaisuuksia tarvitaan, läsnäolo tai puuttuminen valmiita ratkaisuja, tarve perustutkimuksen).
• Vastuullisuus - monimutkainen parametri osoittaa kykyä vapaan päätöksenteon nimenomaisessa kohdassa. On tärkeää selvittää, miten viranomainen lupapäätökset. Ottamalla huomioon tämä tekijä, mitata aste suoria tai välillisiä vaikutuksia taloudelliseen tulokseen ja niiden hirvittävyys. Kun on vaikeaa jaettava taloudelliset komponentti, arvioi suhteellinen monimutkaisuus työtä.

Nämä tekijät tarjoavat monipuolisuutta mihin tahansa toimialalla. Rakenteesta riippuen organisaation, koko ja laajuus tekijöiden luettelo voi olla paljon laajempi. Esimerkiksi henkisen tason työtapaturmien riskiä , ja niin edelleen. D. Eri tasojen virkojen tekijät voivat vaihdella hieman.

Perusvaihtoehtoa. Jos se on perusteltua pisteytysjärjestelmä

Laajuudesta riippuen luovuttamista:

• työn arviointi tai pätevyyden toimihenkilön;
• arviointi työpaikat (yhtiöissä tuotantopääomaan);
• erityiseen toimivaltaan asiantuntijoita (yrityksissä, joissa aineettoman pääoman hallitsee).

Missä käyttää luokitusjärjestelmä:

• tutkiessaan Organisaation;
• määrittää palkat uusien työntekijöiden;
• kun tarkastellaan korvaukset;
• tason määrittämiseksi uran kasvua;
• verrattaessa palkkoja järjestelmän markkinoille.

Arvostelu perusteltua keskisuurten ja suurten yritysten, kun runkorakenne ei ole aina selvä, ja sen optimointi on johtaa todennäköisesti huomattavia etuja tulevaisuudessa. Kun tällainen järjestelmä otetaan käyttöön, tulee peruspalkan, korvaukset ja lisätuet mukaisesti lainsäädännön työvoimaa pysyvä osa työntekijöiden palkkaa.

Työkalu motivaation, vahvuuksien ja heikkouksien laadut

Erinomainen nykyaikaiset työkalut työntekijöiden motivaation - tätä luokitusta. Kun tällaisen järjestelmän toteutusta yrityksessä tehtävissä jakautuvat siten, että ensimmäisen tason johtajat ovat sitten palkkaluokan tehtävissä, tulot, ja sen jälkeen - työntekijät (asianajajat, johtaja, jne ...). Henkilö, joka on ajatus johtava liiketoimintaa, sen omistajan tai vuokrata johtaja (Professional) - tämä on yhtiön ylin johtaja. Hän on ikiliikkuja, ja ei ole oikeutta huono terveydentila, mieliala ja muita tekijöitä, jotka vähentävät organisaation tehokkuutta. On loogista, että luokitusjärjestelmä laittaa kannan korkein baarin maksun. Samalla, se olisi käsissä järjestelmä yhdenmukaistaa palkkoja, järjestää ne luokituksen mukaan. Tämä on greydovy lähestymistapa.

Edut järjestelmä sisältää:

• avoimuuteen;
• eteen;
• tapa houkutella työntekijöitä;
• laadunhallinta talousarvion;
• avoin uranäkymiä;
• tehostaminen materiaalin motivaatio.

Tärkein haittapuoli on korkeat kustannukset käyttöönotto ja ylläpito järjestelmä, sekä vaikea mitata taloudellista tuottoa, jonka odotetaan. Koska villitys esitellä irrationaalinen järjestelmään.

henkilöstöhallinto ja vaiheet luokittelu

Human Resource Management - järjestelmällinen ja vaikutus muodostumista ja jakautuminen työ- voimien organisaation avulla asiaankuuluvat organisatoriset, taloudelliset ja sosiaaliset toimenpiteet maksimoida hyödyt toiminnasta yrityksen.

Ohjausjärjestelmä sisältää lineaarisen osajärjestelmän hallinnan ja erikoistunut toiminnallinen osajärjestelmien homogeeninen toimintoja. Keskeinen lenkki henkilöstöhallinnossa - on lineaarinen johtaja organisaatio, joka on yksin vastuussa hyväksymistä ja täytäntöönpanoa hallintaa koskevia päätöksiä.

Arvostelu vaiheet:

• Arviointi strategian nykytilaa sisäisten oman ja vieraan kilpailukyvyn palkkavertailuun ja analyysi työmarkkinoilla.
• Kehittymistä tilanteen, menetelmät pisteytysjärjestelmä, niiden parametrit, palkkatasoon, bonukset ja edut, avain työn arviointi tekijöitä; kuvaus ja arviointi virkaa; muodostettu täytäntöönpanosuunnitelman ja viestinnän suunnitelma.
• Toteutus, seuranta ja tukea tutkimusta, suosituksia, tiedotusmateriaalia, korjaavat toimenpiteet, koulutus johtajien ja työntekijöiden.

Mitä voi odottaa, otetaan käyttöön suunnittelun ja hallinnoinnin luokka?

Oikea muodostuminen palkankorotuksen tehokkuus FOT 10-50 prosenttia. Tämä on erityisen tärkeää kriisiaikoina. Innovatiivisten greydovoy järjestelmän avulla mikä tahansa yritys tuntea kilpailukykyä sekä kotimaisilla että ulkomaisilla markkinoilla.

Tämä johtuu siitä, että läpinäkyvyyttä sijoittajia ja pitää itseään vakavasti organisaatio. Tällainen yritys pystyy houkuttelemaan ympäri maailmaa korkean ylimmästä johdosta ja asiantuntijoita. Tällainen järjestelmä on vaihtoehto maksun kunnissa, kuntien ja niin edelleen. N. motivoi työntekijöitä ja tehostaa tuloksen.