LiiketoimintaHenkilöstöjohtaminen

Henkilöstön rakenne yrityksessä

Yritys työllistää joukko työntekijöitä, jotka ovat optimaalisia koulutusta ja kokemusta käytännön ongelmien ratkaisussa saavuttaakseen tavoitteensa organisaation. Työntekijät täytyy toimia samalla säännöllisesti. Pitää kirjaa ja henkilöstösuunnittelun useita luokituksia on kehitetty. Ne perustuvat perus merkkejä.

Rakenteen henkilöstön, riippuen suoritettavan toimii seuraavasti:

  • Niille työntekijöille, joiden suoraan harjoittavat liikennepalvelujen ja teollisuuspalvelut sekä luoda vaurautta. Tässä ryhmässä esitetään myös avainhenkilöiden (mukana tuotannon) ja toisen (palveluprosessi).

  • Vastaavien ammattilaisten oikeudellisia, taloudellisia, insinööri ja muita toimintoja, ja toimistotyöntekijät, jotka harjoittavat asiakirjojen laatimisesta.

  • Johtajat hallita yrityksen ja sen rakenteellinen liiketoimintaryhmissä.

henkilöstön rakenne tässä tapauksessa on jaettu lineaarinen ja toimiva. Lineaarinen ohjaus teollista toimintaa osastojen ja osastojen yritys. Funktionaaliset ryhmät johtaa samat palvelut.

Rakenteen henkilöstöpäälliköt klo tehtaan luokitellaan tasoksi ne vievät. Tällä perusteella seuraavanlaisia voidaan erottaa:

  • ylimmän johdon on erittäin korkea vastuuta. Ne yleensä käsitellyt taloudellisia ja teollinen ryhmät, yhdistykset ja suuret virastot.

  • Johtajat keskialuetta - se johtajien ja pääjohtajien yritysten heidän varajäsenensä. Tähän ryhmään kuuluvat johtajat suurten osastojen.

  • Päämiehet ja ruohonjuuritasolla yleensä saada paikat päälliköiden ja ylimmän mestarit, työnjohtajat, osastopäälliköitä, pienet toimivat palvelut ja osastot.

henkilöstön rakenne, riippuen tavasta, jolla työntekijä on mukana tuotantoprosessissa voidaan jakaa:

  • Teollisen tuotannon (työvoimapalvelusta, apu- ja päätuotantoyksikkö, tutkimuslaboratorioissa ja yksiköt, suojelu ja niin edelleen);
  • pienimuotoisen, joka koostuu organisaation sosiaalisen infrastruktuurin työntekijöiden (asuin- ja kunnallistalouden ja lasten sairaaloihin, apteekeissaan, vapaa-ajan keskus, jotka kuuluvat tähän yritys).

Rakenteen yrityksen henkilöstö on myös julkaissut mukaisesti pätevyyden tasosta:

  • Vähän koulutetut työntekijät, jotka ovat mukana likaisimmat työtä yrityksessä.

  • Koulutettu henkilökunta on yleensä vaadittu muodostumista, mikä ei useinkaan ole riittävästi kokemusta vahvistettu.

  • Korkeasti koulutetut työntekijät tekevät tärkeää ja monimutkaista työtä. Niitä täytyy olla vähintään kolmen vuoden kokemus sekä laaja käytännön kokemus vastaavalla alalla.

Työntekijät tarvitsevat säännöllisesti parantaa taitojaan avulla työharjoitteluun tai koulutukseen.

Mutta Organisaation henkilöstön ei ole staattinen muodossa, ominaista työsuhteen työn ja sen käytössä.

Lisäksi on mahdollista:

  • Intrafirm (intraindustrial) liikenteen kehyksiä, jotka on määritetty useita ominaisuuksia. Puhumme siirtymässä osastojen väliset ammatillista liikkuvuutta, pätevyyden liikkuminen ja siirtyminen työntekijöiden toiseen luokkaan.

  • Ulkoinen liike määritetään useiden parametrien (nykyisten tietojen rekrytointia ja polton, kerroin, joka karakterisoi vaihtuvuus).

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 fi.unansea.com. Theme powered by WordPress.