Henkilöstöjohtaminen - tärkein osa yhtiön johdolle.

Vuosisadalla tarjoaa uusia haasteita ihmiskunnalle. Uudet teknologiat, kysynnän muutokset, siirtymätalouksien useimmissa maissa työhön palvelualoilla "puristaminen" maailman ansiosta uusien viestintävälineiden - kaikki tämä on muuttamassa maailmaa, myös elinkeinoelämän. Joten, jos aiemmin keskityttiin teknologisen perustan ja ammattitaidottoman työvoiman, mutta tänään, innovatiivisten teknologioiden, inhimillisten hallinta voimavaroja tulee lähes päätehtävä liikemies. Opetella kunnolla harjoittaa tällaista valvontaa, kuvaamme tässä artikkelissa.

Human Resources Management - on toimintaa yhtiön työntekijät, jonka tarkoituksena on varmistaa yhtiön erittäin pätevä ja luotettava henkilöstö, joka täysin vastaa yhtiön vaatimukset ja työskentelemään sen hyväksi. CR Management System (ulkomaisista lähteistä - HR) Kehitys- ja toteuttaminen politiikan koostuu seuraavista seikoista:

1) työhönottopolitiikka - nimittämistä tietyt vaatimukset ehdokkaita tietyissä asennoissa, valmistelu psykologisten ja ammatillisen testit auttaa määrittämään soveltuvuutta hakijalle postitse.

2) Oikeastaan henkilöstöhallinnon - järjestäminen työpaikalla ja työaikaa, tavoitteiden asettaminen ja tavoitteiden rakentamaan uraansa tikapuut.

3) täydennyskoulutus Työntekijöiden - pakollinen osa CR politiikkaa. Strateginen johtaminen henkilöresurssien merkitsee laadun parantamiseen ajan - tämä mahdollistaa yrityksen, joka vastaa omia vaatimuksiaan kouluttaa henkilöstöä sen sijaan palkata kalliita asiantuntijoiden korkeaa ammattitaitoa.

4) Politiikan kannustimet ja seuraamukset - on tärkein motivoiva tekijä HR-politiikan tavoitteiden kanssa, toisaalta, motivoi paremmin ja ennakoivasti ennakoiden palkita, ja toisaalta - tekee olevan vastuussa, koska hän tietää, että virheensä voidaan rangaista.

Viimeinen kappale Luetteloon on syytä kiinnittää erityistä huomiota. Hallinta henkilöresurssien ei ole mahdollista ilman asianmukaista järjestämisestä motivaatiota työhön. Pääsääntöisesti motivaatio voidaan toteuttaa kolmessa muodossa:

1) Organisaation ja hallinnollinen muoto - edellyttää julkaisemista tilauksia, ohjeisiin, ja niin edelleen. Tämä menetelmä liittyy suoria vaikutuksia työntekijöiden, mutta se on tehoton, koska työntekijä suorittaa tarvittavat toimet "pakon edessä" eikä omasta.

2) taloudellinen motivaatio - on hyvin harkittu palkkioiden ja rangaistusten järjestelmä. Kannustusta tai rangaistuksen ruplan ja dollarin on tehokkain tyyppi vaikutusta, koska kyseinen työntekijä suorittaa tehtävien hallinnan järkevällä motiivi - hyvästä työstä, jota hän saa palkinnon, ja huono - ei ainoastaan menettää sen, mutta maksaa sakko.

3) Motivaatio kautta sosiopsykologisen komponentti - liittyy kannustamalla työntekijöitä edistämällä, myöntämällä todistus tai kiitollisuutta, myöntämällä "työntekijä kuukauden (vuosi)." Tämä menetelmä altistumisen antaa työntekijälle oikeuden tuntea paremmin ja saada ylimääräinen kannustin tehdä työtä.

Koska henkilöstöjohtaminen on monimutkainen prosessi, sen täytäntöönpanoon on myönnetty muun muassa henkilöstön ja suuryritysten - jopa koko osastojen HR. Läsnäolo CR Management Department ehdottaa, että yhtiö todella pitää tärkeänä inhimillisen tekijän liiketoimintaa, ja siksi valitsee oikean kehityksen tiellä.