Miten tuoda esiin parhaat joukkueensa: neljä tehokas vinkkejä

Luovuus - se on elämän edellytys minkään järjestön. Tämä on mitä tuo uutuus työn, mikä auttaa torjumaan kilpailua.
Tietenkään tämä ei ole jatkuva prosessi, joka tapahtuu aina itse. Lisäksi - hän ei ole tervetullut kaikkialla. Tuotantoympäristössä, jota ei ole tarkoitettu rohkaista ja edistää luovaa ajattelua, henkilökunta ei aina voi ratkaista tai edes uskalla tarjota näkemyksiään. Tällainen järjestö on tuomittu, koska se puuttuu paljon ideoita, jotka voisivat edistää kasvua. Ja se kaikki on, että ei ole olemassa edellytyksiä luovaa ajattelua.

Tämän välttämiseksi sinun täytyy luoda työympäristö, joka ei ainoastaan ei estä, mutta myös kannustaa luomaan ja luovuuden. Miten se tehdään? Johtotehtävissä organisaatiossa väistämättä on neljä keskeisiä tehtäviä. Toinen kysymys - kuinka joustava ja luova johtaja itse viitataan niiden tavoitteisiin.

1. asettaminen selkeät tavoitteet

Ilman tavoitteiden asettaminen, tietenkin mahdotonta. Mutta antaa työntekijöille oikeus myös katsoa keinoja niiden saavuttamiseksi. Työskenteleville vieressäsi pitäisi kiinnostunut ja kiinnostunut siitä, mitä he tekevät, jotta olla motivoituneita. Et koskaan saavuta sitä, jos vain antaa määräyksiä, rennosti olkansa yli, eikä antaa toisille mitään vapautta päätöksenteossa. Ja et koskaan tunnistamisessa, jotka voivat luottaa.

2. Ohjaus ja etäisyys

Kun tiimisi työskentelee yhden tehtävän, sinun täytyy noudattaa tätä prosessia. Tärkeintä - älä liioittele. On hieno välillä kiinnostusta ja seurauksena hyökkäys henkilökohtaista tilaa työskennellä, ja joskus jopa yrittää saada hänet toimimaan. Antaa ihmisille vapaus työskennellä omaan tahtiin ja yritä kiirehtiä prosessia. Paras lähestymistapa - kuunnella ja auttaa heitä voittamaan kaikki esteet he saattavat kohdata käytön aikana. Oikeat ja harkittuja neuvoja voi olla erittäin hyödyllistä toteutumista ideoita ja tunnistamaan selkeitä johtajia, mutta brutto häiriöitä ja paine voi hidastaa ja jopa tappaa luovuuden.

3. Keep it simple, ja helpottaa työtä tiimisi

Jos haluat säilyttää korkea moraali ja myönteisiä näkymiä keskuudessa työntekijät, olla varovainen arvostellessaan ja valvoa niiden työtä. Paremmin tukea luovia impulsseja - antaa heille tarvittavat välineet edistää ajatusta yleisen työnkulun, tai jopa markkinoille tarvittaessa.
Tämä poistaa kaikki esteet tavoite, lisätä luottamusta lahjakas tiimin jäsenet. Lopulta se toimii oman uskottavuutensa ja asema joukkueessa: työntekijät näkevät, että ne ovat paras johtaja, joka tukee kaikkia luovuuden eri aloilla. Ja jos aina etujen puolustamiseen joukkueensa ennen muiden osastojen tai kilpailijoita - jos olet todella hyvä johtaja.

4. sukupolven ja arviointi luovat ideat - nämä ovat eri asioita

Luovia ideoita ovat erittäin tärkeitä innovaatioprosessin, ja siellä on keskeisiä toimenpiteitä, joihin on ryhdyttävä saavuttaakseen menestystä niiden toteuttamisessa. Mutta on yleinen virhe, kun sekava ideoinnin niiden yritysten arvostus. Tämä virhe on aina negatiivinen vaikutus innovaatioprosessiin. Nämä kaksi käsitettä olisi erotettava, koska ne ovat täysin eri asioita.

Ideoinnin - prosessi, jonka pitäisi keskittyä määrästä. Yksinkertaisesti sanottuna, ei ole huonoja ideoita on parempi olla viisitoista ideoita valita viisi tai vähintään yksi seisoo. Lisäksi kun on olemassa vaara väärä lähestymistapa lopettaa aloite alkuunsa varhaisessa vaiheessa, antamatta hänelle mahdollisuuden kehittyä potentiaaliseksi läpimurto ratkaisuja.

Ideoiden arviointiin - täysin eri tasossa, se keskittyy työhön käytännön toteutuksesta, pitkän aikavälin tavoitteita. Voit tehdä tämän, tutkimme mahdollisuutta asiantuntijatiimin, yhtiön resurssit, toteutettavuus ja niin edelleen.

Luoda luovan ympäristön yhtiön johtajien täytyy tärkeyden osuus sen työntekijöiden ja etsii jatkuvasti tapa auttaa heitä synnyttää ja kehittämään uusia ideoita. Tietty valvonnan taso on säilytettävä, mutta alaistensa tulisi antaa paljon vapautta saavuttamaan tavoitteensa omia menetelmiään. Toisin sanoen, aloitteen pitäisi rangaista, pikemminkin päinvastoin.

Luovien ympäristö - tämä on mitä erottaa hyvän yrityksen keskinkertainen. Jos tällaista, on kriittinen yritys missään kilpailluilla markkinoilla.