Liiketoiminta, Henkilöstöjohtaminen
Tulosohjauksen: kohokohdat
Tulosohjauksen voidaan kutsua filosofiaa. Tämän työkalun on mahdollista menestyksekkäästi toteuttaa strateginen suunnitelma läpi henkilöstöohjaus saavuttaa konkreettisia ja mitattavia tuloksia. Tulosohjauksen avulla voimme kehittää yhtiön kykyä ennalta tulevaisuuteen, eikä toimia sen mukaan, mitä tapahtuu tällä hetkellä. Se täydentää perinteistä suunnittelua yksilön vastuun ja kannustinjärjestelmät. Tämä filosofia yhdistää useita monimutkaisia ohjaustoimintoja. Joukossa: suunnittelu, arviointi ja henkilöstön motivaatiota, ohjaus.
Tulosohjauksen merkitsee yhteys tulosten saavuttamiseksi sen vastuualueella ja palkkiot. Tämä lähestymistapa mahdollistaa työntekijöiden ymmärtää, mitä on tarpeen, jotta saavutetaan yrityksen, ja näin ne voivat tehokkaammin hoitamaan tehtävänsä. Tulosohjauksen antaa paremman palautetta järjestelmän hallinnan organisaation, tarjoaa objektiivisen puitteet torjunta- ja materiaali kannustimia osallistujilleen. Tällä työkalulla voit tarkemmin suunnitella henkilöresurssien tarpeisiin. Ohjausmenetelmä tavoitteita auttaa parantamaan keskinäistä ymmärtämystä johdon ja alaisten. Toiseksi hän antaa myös mahdollisuuden saada lisää valtaa, tekemään aloitteen useammin.
Tämä työkalu mahdollistaa kattavasti tavoitteiden saavuttamiseksi ja ongelmien ratkaisemiseksi henkilöstöhallinnon organisaatiossa. Sen ydin piilee kehittämiseen ja toteuttamiseen järjestelmä, joka läpäisee kaikilla tasoilla yrityksen. Sen elementit ovat tavoitteet ja päämäärät (kuten koko organisaatiota ja sen yksittäisten työntekijöiden). Voit tehdä tämän, periaatteet hajoaminen ja CSS soveltaa. Tavoitteet määritetään ensin korkeimmalla tasolla, niin ne putoavat alas ja muodossa erityisiä ohjeita (yksikköjä ja työntekijät). Lisäksi jokainen työntekijä parhaillaan vuoropuhelu on ymmärtää, mitä on tarpeen, jotta saavutetaan organisaation (ja mikä on hänen ongelmansa). Tavoitteiden kehittäminen on jo tullut hyvin tunnettu periaate SMART.
Pääkohdat Tämän järjestelmän keskeisiä tulosindikaattoreita. Niiden tarkoitus - tehokkuuden mittaamiseksi (tehoa) työntekijöiden, toimintojen tai prosessit valitut kriteerit. Optimaalinen määrä KPI työntekijälle pidetään 3-7 lukuihin. Prioriteetti niiden paino. Ne visualisoidaan muodossa älykorttien. Sen toinen nimitys - tehokkuusindikaattoriluettelo.
Vaaditaan toimintaa työntekijä seurauksena usein, on asetettu kolme tasoa (tavoite, alempi ja ylempi). Tällä riippuu erityinen korvaus työntekijän. Kartta tai osana esitystä johtava kehittää työntekijöilleen (suora ja toiminnalliset). Henkilöstöhallinnon palvelut tarjoavat tämän viran prosessin tulos, joka on bonus tärkeitä hyvän KPI. Kartat kehitetty kahtena kappaleena (yksi myönnetään työntekijälle, toinen pitämään Manager hetki yhteenvedon). On syytä huomata, että tällainen järjestelmä voi tehokkaasti täyttää tavoitteet ja päämäärät henkilöstöhallinnon, jotka ovat kaikkein znachimymmi.
Similar articles
Trending Now