Henkilöstöhallinnon yrityksessä

Viime vuosina monet johtajat organisaatiot tarkistavat henkilöstöpolitiikkaa ja johtamistapojen sekä henkilöstön, onko henkilöstöhallintoa pienyrityksen tai henkilöstöjohtamisen keskisuurille ja suurille yrityksille. Kun aiemmin pääpaino oli teknokraattinen lähestymistapa henkilöstöhallinnon, se on nyt esillä olevassa olosuhteissa henkilöstöjohtaminen perustuu humanistinen lähestymistapa. Tämä johtuu siitä, että pääpaino on siirtynyt varsinaisesta tuotannosta kohti joukkueen, koska se on henkilökunnalta, heidän ammattitaitonsa, asiantuntemus, keskittyä tehtävien täytäntöönpanon suoraan tehokkuutta koko yrityksen riippuu.

Klassinen johto henkilöstö on kolmenlaisia. Pitävät näitä tapoja hoitotoimia enemmän henkilökuntaa.

1. Taloudelliset menetelmät perustuvat taloudellisia lakeja ja toimimaan periaatteella "porkkana-stick". Tehokkuus näistä menetelmistä riippuu laadintaan materiaalin palkitsemisjärjestelmä, luotto rakenne, omistusmuoto jne Taloudellinen yritys laskelma sanelee seuraavat olosuhteet ovat oikeat hallinta: omarahoitus, itseluottamusta, omavaraisuus. Materiaali kannustimia asettaa tason materiaalin korvauksen tehdystä työstä. Näihin kuuluvat lakisääteiset palkat, korvaukset, bonukset, hyödyt. Palkansaajakorvaukset koostuu kahdesta osasta: ensimmäinen on maksettu kustannuksella tuotantokustannuksia (peruspalkka, ylimääräinen palkka, palkkiot lopputulos), toinen on maksettu kustannuksella voittoja (palkkion perus tulosten työ- ja aineellista apua). Jokainen yhtiön työntekijä olisi selkeä käsitys Vakuuksien, aineellista hyötyä ja etuoikeudet, jotka hän laittaa kannan mukaisesti, laatu hoitamisen, täyttymistä suunnitelmat jne

Henkilöstöhallinnon yritys voi myös yhteistä taloudellista lähestymistapaa, kuten arvopapereita. Hankitut osakkeet avulla työntekijät saavat osinkotulot, pakottaa hänet tuloksista riippuu työvoiman ja työn organisaation. Bond takaa kiinteää vuositulot. Luottokorttien avulla työntekijät voivat ilman käteistä maksuja tavaroista ja palveluista.

1. Henkilöstöhallinnon yrityksessä, jotka perustuvat oikeudellisten ja hallinnollisten käytäntöjen on järjestelmä hallinnollisten ja oikeudellisten seuraamusten, kuria ja ehdoton kuuliaisuus ylemmälle viranomaiselle. Vaikutusten olevan perusteella sellaisten kansallisten säännösten, kuten henkilöstö-, työehtosopimusneuvotteluja, toimenkuvat ja niin edelleen. Sääntelyn vaikutusten perustuu tilauksiin, ohjeet, tilaukset, muistioita, ohjeet, jne. Kurinpitovelvollisuus (kuuliaisuus hyväksyttyjen sääntöjen käyttäytymissäännöt), vastuuta (korvaukset aiheuttivat tappiot), rikosoikeudellista vastuuta ja erilaisia seuraamuksia (huomautus, huomautus, irtisanominen) - yksi tehokkaampia vaikutusta henkilöstöön.
2. Henkilöstöhallinnon yrityksessä, ja muista lisätä kolmas ryhmä menetelmiä: sosiaalipsykologisten. Nämä menetelmät perustuvat lakeihin psykologian ja sosiologian. Human Resource Management avulla sosiaalisen ja psykologisen menetelmät perustuvat lakien vasteen epävarmuus, riittämätön näyttö on mies mieheltä, laki jakamista merkityksen tiedonhallintaa, laki itsesäilytyksen, laki korvauksen jne Sosiologian menetelmiä ovat yhteiskuntasuunnitteluun, persoonallisuus, kumppanuus, kilpailu, tapaustutkimuksia, moraali jne