Kollegiaalisuus - tämä ... Human Resource Management

Kollegiaalisuus - tämä on erityinen johdon menetelmä, jonka toimintaa tietyn hallinto-organisaatio, laitos tai jopa koko teollisuus ei ole osoitettu tietylle henkilölle, mutta ryhmä on nimitetty tai valittu kansa, jolla on yhtäläinen äänioikeus.

Historiassa syntymistä kollegiaalisuuden

Siirryn historiaan tämän käsitteen, voimme nähdä, että se ottaa sen alkuperä lähtien Suuren lokakuun vallankumouksen, kun sana "kollegiaalisuus" rinnastettiin universaali hallinnan tekniikoita, jopa armeijan. Kuitenkin, koska 1918, Lenin käyttöön taistelua tällainen ymmärrys collegiality ja yhtenäisyyttä komento valittuun suuntaan.

Tänään kollegiaalisuus - ratkaiseva periaate organisaatiossa eri elimissä, kuten oikeuslaitos. Siten kaikkia toimintoja koneessa on ehdottomasti suoritettava niin sanottu "yhden miehen komento periaate."

Yhtenäisyyttä kollegiaalisuus ja yhtenäisyyttä komennon hallinnassa

kollegiaalisuus ja yhtenäisyyttä komento periaatetta noudatetaan suuntaan voittaa autoritaarisuudesta ja subjektiiviset hallintaan, esimerkiksi opetukseen. Yleisestä johtamistoimintaa on erittäin tärkeää luottaa asiantuntemukseen kollegoiden kanssa toiminnan järjestäminen, joilla pyritään kehittämään hallintoa koskevat säännöt seurasi käsittely ja hyväksyminen optimaalisia ratkaisuja.

Vuorovaikutus Kollegisen ja yhtenäisyyden komento

Tässä esillä kollegiaalisuus - ei ole poikkeus henkilökohtaista vastuuta yksittäisten toimihenkilöiden niille työtä. Kautta yhtenäisyyttä komennon, johdon näkökulmasta, edellyttäen kuria ja järjestystä selkeät valta- ja kunnioitus kaikille jäsenille muussa toiminnassa.

Vuonna kollegiaalisuus etusijalle keskustelussa vaiheessa myöhemmin päätöksen. Yhtenäisyyden tarpeen komento tapahtuu seuraavassa vaiheessa - täytäntöönpano päätösten aikaisemmin.

Hallintaan yhden miehen hallintaa ja kollegiaalisuus - näyttö yhtenäisyyden vastakohtia. Joten, avulla yhden miehen hallinnon tehokkuutta voidaan saavuttaa päätösten täytäntöönpanoon ja kollektiivisen ominaista tietty "hitaus". Siten täytäntöönpano taktinen toiminta on suositeltavaa käyttää yhden miehen komennon, ja strategisissa - kuvattu ohjaustapa.

Kollegiaalisuuden periaatteeseen

Alle periaatteet johdon viittaa peruslait, ideoita ja käyttäytymissäännöt johtajien eri tasoilla suorittamaan johtotehtäviin. On tiettyjä vaatimuksia ja normeja, jotka ohjaavat järjestelmän työntekijää, joista johtohenkilöstö organisaation.

Postuloi johtamisessa

Basic hallinnan periaatteet kuuluu:

1. Taitavasti ja yhdistelmä kollegiaalisuus ja yhtenäisyyttä komennon. Samaan kollegiaalisuus säädetään sellaisten yhteisten päätösten pohjalta näkemykset johtajat eri tasoilla.
2. Tieteellisen pätevyyden johdon. Tämä on periaate, jonka käytöstä säädetään toteuttamista hoitotoimien perustuvat lähestymistavat ja tieteellisiä menetelmiä. Niiden perusteella, sen on täytettävä olennaiset vaatimukset tiedettä.
3. Suunnitteilla - periaate, joka vahvistetaan pääsuunnat, tavoitteet ja suunnitelmat organisaation tulevaisuutta.
4. Yhdistelmä vastuu, oikeudet ja velvollisuudet. Tämän periaatteen mukaan jokainen yksittäinen järjestämisessä aihe voidaan antaa tiettyjä valtuuksia ja velvollisuuksia suorittaessaan tehtäviään.
5. Motivaatiota edustaa periaatteen, jonka perusteellisuutta inkarnaation seuraamusjärjestelmän ja eduista riippuu ohjelmien tehokkuutta motivoida ja kannustaa ihmisiä aktiivisuuden asetetun tavoitteen saavuttamista varten yksilön ja organisaation. Kuitenkin, se on yhdistelmä ulkoisia ja sisäisiä voimia. Ne kannustavat henkilö suorittaa tiettyjä toimintoja. Siinä määritellään rajat ja toimintamuodot, jotka antavat motivaatiota suunnan keskittyen saavuttamiseen erityisiä tavoitteita. Se myös vaikuttaa henkilön käyttäytyminen käyttämällä useita tekijöitä, jotka voivat vaihdella osan mukaisesti yksittäisten palautteen toimintaa.
6. Stimulaatio - prosessit edistämään yksilön motivaatiota. Välineet, joita käyttämällä voidaan suoraan toteuttaa motivaatio.
7. Management edustaa periaate demokratisoituminen osallistuvat kaikki työntekijät yhtiön johto. Periaate kollegiaalinen toiminta tarjoaa yhdenvertaiset ja aktiivista osallistumista työntekijöiden ja kaikki muut ryhmän jäsenet.
8. Järjestelmä - tämä on periaate, olettaen läheinen suhde taloudellisen, sosiaalis-kulttuurista ja teknistä hallinnan ratkaisuja. Se on perusta päätöksenteon ja vzamodeystviya. Johdonmukaisuus on yhtenäisyys, joilla on säännöllinen järjestely.
9. Tehokkuus perustuu periaatteeseen tavoitteiden saavuttamiseksi suhteellisen lyhyessä ajassa ja pienet häviöt.
10. Päänivelessä - periaate löytää ratkaisuja ja tärkein tehtävä joukossa monia samanlaisia.
11. Optimaalisuuden periaate on keskittäminen suhde demokratisointi, luovan toiminnan yhdiste työntekijää arvoltaan alempi, ja sitä ohjaa (tunnetaan nimellä "demokraattinen sentralismin").
12. Vastuu ja valvonta tuomioiden täytäntöönpanoa on periaate jatkuva valvonta ja havainnointi varten valvonnan tai tarkastuksen.

johtopäätös

On huomattava, että kollegiaalisuus voi parantaa objektiivisuutta ja pätevyyttä kaikista päätöksistä. Kuitenkin niiden hyväksyminen voi olla hidasta. Näin ollen, oikeampi ratkaisu voi olla kollektiivinen yhteydessä yhtenäisyyden komennolla.