Henkilöstöhallinto - suora lähde lisätä voittoja yritykselle.

Tämä artikkeli käsittelee tavoitteista ja johto henkilöstöä. On olemassa useita täysin päinvastainen menetelmiä niiden päättäväisyyttä, mutta ne ovat melko kalliita ja ovat kullekin yritykselle, joten rajoitamme harkitaan Kirjallisuudessa yleistynyt esimerkkejä.
Niin, että selvyyden vuoksi, henkilökunta - se on aivan täynnä henkilöstöä työntekijöiden eri toimintojen työpaikalla. Meidän aikanamme, henkilöstö (henkilöstö) pidetään pääasiallisena runsaasti tahansa organisaatiossa.
Human Resource Management - yksi taloustieteen, joka sai alkunsa Yhdysvalloissa myöhään yhdeksästoista vuosisata. Aiemmin on kehitetty osana muiden tieteiden (psykologia, sosiologia, konfliktien ratkaisemiseen, jne). Sen perusta - työprosessin hallintaa.

Aloita harkita niihin tarkoituksiin, joihin tehdään henkilöstöhallinnon. Ne on jaettu neljään pääryhmään, tai estää. Se on sosiaalinen, taloudellinen, teollisuuden ja kaupan, tieteen ja tekniikan tavoitteita. Sisältöä kunkin luokan voidaan ilmaista seuraavasti:
Taloudellinen tavoite - saada voittoa myynnistä tavaroiden tai palveluiden sekä laskettuna velichiny.Sotsialnaya - täyttää vaativimpienkin sosiaalityöntekijät, jolloin raboty.Proizvodstvenno-kaupallinen - ymmärtää tuotteen tai palvelun tietyn määrän tietyllä periodichnostyu.Nauchno ja tekninen - parantaa tuottavuutta ja laatua valmistamien tavaroiden tai palvelujen kustannuksella tutkimukseen ja kehitykseen.

jako tavoitteita esitettyihin ryhmiin yläpuolella on ensimmäinen (alin) organisaation tasolla, seuraava (keskellä) taso on tarpeen valita kohde ohjelmisto olemassakaan henkilöstöhallinnon. Ne ovat olemassa hyvin erilaisia (yli kolmekymmentä), mutta harvat eroavat huomattavasti, ei yksi tai kaksi vivahteita. Suoritettuaan analysoinnin alan kirjallisuudessa, voidaan kaikki Tästä tunnistaa tärkeimmät henkilöstöhallinnon toiminto. Tämä suunnittelu henkilöstö (mukaan lukien strategiset), organisaatio (henkilöstökulut, jne), asetus (ts toimien koordinointi henkilöstön), rekisteröinti (rekisteröinti), ohjaus (tietojen saanti tuloksista), stimulaatio (tulonjako).

Kaikki nämä johdon henkilöstön voidaan pitää tarkemmin maalata, mutta se on syytä tarkastella otsikko kunkin toimintoja ja on selvää, miksi se on tarpeellista, mikä merkitys karhuja.
On parempi kiinnittää huomiota ei sen perustoiminnot hallinta henkilöstön ja toissijainen läheisyyteen. Me ymmärrämme, joista ne ovat vastuussa.
Löytämään tapoja rekrytoida työntekijöitä - mistä löytää tarvittavat henkilöresurssit ja miten houkutella heidät predpriyatie.Motivatsiya henkilöstölle - kannustaa henkilöstöä työskentelemään hyvässä uskossa, aloitekykyä.

Organisointi työpaikalla - maksimaalisen käytön mahdollisuudet tietojen sotrudnikov.Upravlenie - luo tarvittavat lähetys- ja sukupuutto haitallisia informatsii.Upravlenie konfliktit - kannustava, ystävällinen ilmapiiri kollektive.Obespechenie Yrityksen maine - tae hyvän käsitys asiakkaalle.
Tietenkin, luetteli HR olleet käyttäneet koko lista, mutta toivottavasti on antanut teille ainakin aluksi käsitys siitä, mitä johdon henkilöstön eräänlaisena hallinnonaloilla ja mikä on sen soderzhanie.Ekonomicheskaya toteutettavuus henkilöstöhallinto on ilmeinen, koska lisää merkittävästi yleistä tehokkuuden yrityksen, ja tämä - kasvu voittoja.

Tärkeintä on muistaa - yhtiöllä ei ole mahdollisuutta tasapainoista kehitystä, jos johtaja ei tiedä mitään tavoitteista ja HR-toiminnon.