Kriittinen polku. Critical Path - mikä se on?

Projektinhallinta on jo tullut osa jokapäiväistä elämää yrityksille kaikki muodot ja koot. Tällaisen käytettävän hallintarakenteen tehostamiseksi tehdä ja laadunvalvonta kaikissa vaiheissa tuotannon aikana. Niistä monenlaisia tekniikoita ja projektinhallinnan työkalut, erityisen suosittu menetelmä "kriittisen polun", jonka perusperiaatteet kehotetaan harkitsemaan tarkemmin.

Mikä on hoitaa projektien?

Lukuisia määritelmät "projekti" yksi yhteinen piirre: se on määräaikainen joukko toisiinsa toimia näiden tavoitteiden saavuttamiseksi ainutlaatuinen lajissaan tarkoitukseen. Ainutlaatuisuus, aika ja kiinteiden kohteiden - sitähän erottaa projektin yhtiön toiminnasta.

Projektinhallinta on dynaaminen johto alueelle oma menetelmiä ja työkaluja.

Keskuudessa kaikissa projektinhallinnan tunnistaa ydin: aloittaminen, suunnittelu, toteutus ja viimeistely. Tässä tapauksessa projektin suunnittelu - yksi tärkeimmistä vaiheista. Sen puitteissa on muodostumista pääkohteita keston ja suorittamien toimintojen sekvenssiä. Tähän vaiheeseen kuuluu työskentelevät eri aloilla, muun muassa: sisältö, ajoitus, budjetti ja projektin riskejä.

Vaihe hallinta suunnitteluvaiheessa suorittaa tietyn toiminnon ja muodostumista keskeinen nustamismallia toimia kaikkien projektiryhmän jäsenet.

Verkon suunnittelu: päälähestymistapoja

verkon suunnittelu tekniikkaa kehittää aktiivisesti 1950-luvulta lähtien. Sen mukaan laaditaan mallin hanke, mikä olisi suhde elementtien koko tuotantoketjussa ja ottaisi huomioon tekijät aikaa, kustannuksia ja saatavuudesta.

Network Graphics kutsutaan graafisesti loogista jatkoa tietyn projektin toimintaa heijastaa niiden välinen suhde ja rajoitukset (aika, resurssien saatavuuden ja niin edelleen.). Näyttää siltä, tämä kaavio on yleensä taulukon muodossa tai kaavio, joka heijastaa perusominaisuudet projektin.

Joskus verkon rakentamiseen aikataulu ei ole mahdollista määrittää tarkasti kesto kunkin operaation. Riippuen tämä tekijä, on olemassa kaksi pääasiallista laskentamenetelmät verkon aikataulut. Ensimmäinen kehitti kuvatulla menetelmällä - Muuten kriittinen, mikä viittaa huomioon täsmällinen arvio keston toimii. Vanhemmat terästä käytetty menetelmä PERT, joka käsittää lasketaan todennäköisyys ominaisuudet toiminnan kestoa.

Molemmissa menetelmissä tehtävä kriittisen polun: laskemista sen kestosta, ja määritelmä sisältyvien teosten sitä.

Pääkohdat hankkeen verkon aikataulusta

Hanke on ollut hyvin turvautuvat usein myös verkon suunnittelusta, joten nyt on joukko muotoja kuten kaavioita.

Klassisten elementtien verkon aikataulusta on työskennellä ja tapahtumia.

Töiden nuolilla, ja aina "johtaa" mistä tapahtumasta toiseen.

Työ (tai transaktiot), joka vaatii aikaa ja resursseja, nimeltään todellinen, ja suhde tapahtumia, jotka eivät edellytä todellista toimintaa (esimerkiksi osoitus välttämätön edellytys alkua seuraavan operaation, joka ei vaadi lisäaikaa tai työntekijöitä), - fiktiivinen. Korostavat myös odotuksia omana tyyppistä työtä, joka vie aikaa, mutta eivät tarvitse resursseja (esimerkiksi henkilö ei ole mukana tässä toiminnassa).

Tapahtumat - tämä on tulos, jota on merkitty ympyrän (tai muun suljetun geometrisen kuvion). Määritetään erikseen alkutapahtuman (joilla ei ole aikaisempaa työtä projektin alku) ja päättyy (lopussa hanke).

aikataulu itse näkyy verkko, jossa solmut on järjestetty tapahtumia, jotka liittyvät työhön esittää tärkeimmät ominaisuudet.

menetelmän

Ydin menetelmän sijaitsee kriittisen polun laskenta kaikkein pitkiä aikoja toiminnan projektin ketju, alkuperäisestä lopulliseen.

Kriittinen polku - ei vain verkossa, mutta pisimpään. Hänen aikajänne vastaa aikaa, joka tarvitaan toteuttamista varten kaikki projektin (myös rinnakkain).

Kriittinen polku on usein virheellisesti kutsutaan lyhin - se ei ole totta. Sekaannus johtuu siitä, että pituus kriittinen polku ei ole säännöksiä (varastossa) aika, eli kukin seuraava toiminta alkaa loppuun edellisen. Kuitenkin mahdollisuuksien projektipäällikkö yrittää vähentää tätä pituutta lisäämällä tai uudelleenjakoa resursseja (esim työntekijöiden määrä).

kriittisen polun hankkeen menetelmässä laskennassa parametrien tapahtumia ja toimintaa kunkin verkon aikataulun erikseen. Voit tehdä tämän usein käyttää erikoistuneita ohjelmistoja, jotka vähentävät kertaa kaikki tarvittavat iteraatioiden useita sekunteja. Se ei vaadi erityistä koulutusta ja lisäkoulutusta. Kuitenkin, analysoitaessa verkon helpottavat ovat tutkimisen arvoisia ovat laskelmien mainittu alla.

Laskeminen aikaisintaan ajoituksen verkon tapahtumien aikataulun

Varhainen aikavälin saavutuksia tapahtumia Trudy - tarvittava aika loppuun kaikki toimii ennen tapahtumaa harkitaan.

Varhain alkava aika tapahtumia Tr (i) lasketaan alkuperäisestä (alku) lopulliseen (viimeistely) tapahtuma seuraavasti:

• aloittamisen tapahtumaa (alku): Tp (s) = 0;
• muiden tapahtumien i: Tr (i) = max [Tr (i) + t (k, i)], missä t (k, i) - kesto operaation (k, i), i mukana tapahtuman.

Siten laskea aikaisintaan kauden tapahtuman, sinun on selvitettävä, mikä toimii sisältyvät tähän tapahtumaan, ja vahvistaa aikana, jolloin oli edellinen tapahtuma ja töiden kesto tulee ulos siitä ja sisällytettävä kyseisen tapahtuman. Näistä summista on valittava suurin.

Fyysinen merkitys kaava on, että ennen kuin kaikki työt valmistuvat, jotka kuuluvat tiettyyn tapahtumaan, se ei tule tapahtumaan. Esimerkiksi siinä tapauksessa, "arvioida", sisältää kolme rinnakkain käynnissä vaiheet: kustannusten laskemiseksi työn kustannusten laskemiseksi laitteiden laskeminen yläpuolella. Kukin toimi kestää eri määriä aikaa, riippuen eri tekijöistä (edellinen tapahtumat). Laskennan jälkeen kun kukin kolmesta valmiiden töiden, voimme määrittää aika saavutus tapahtumien, "arvioida" - on viimeisin kolmen, eli kun kaikki kolme työt on saatu päätökseen. Aiemmin tässä termi tapahtuma "arvioida" ei tullut. Siksi suurin summien valitaan.

Alkuvaiheessa sijaitsevat yleensä vasemmalla piireissä tapahtumista.

Laskemista viimeisimmän ehdot verkoston aikaansaannoksista tapahtumien aikataulun

Myöhemmin saavutuksia tapahtumia Tn - se on aika, joka on mahdollista viivyttää ajoitusta ilman häiriöitä koko projektin.

Toimittaminen myöhässä tapahtumien Tr (i) lasketaan lopullisesta (viimeistely) alkuperäiseen (start) seuraavasti:

• Lopullisessa tapahtumien (tulevan): T (f) = Tr (f);
• kaikkien muiden i: T (i) = min [T (j) - t (i, j)], missä t (i, j) - kesto (i, j), jolloin tapahtumien i.

Siten laskea Viimeisimmällä kaudella, on tarpeen määritellä, mikä toimii selviytyä tästä tapahtumasta, ja löytää välisen aikaeron esiintymisen myöhemmät tapahtumat ja töiden kesto, sisään ja ulos siitä. on tarpeen valita vähiten saadut erot. Toisin sanoen, kaikki kuvatut ehdot varhaisessa toteutumisen tapahtumista on välttämätöntä suorittaa laskennan täsmälleen päinvastainen.

Fyysinen merkitys kaava on, että myöhemmissä vaiheissa tapahtumista voit simuloida piirin järjestely toimii mahdollisimman lähellä vakiintuneiden edellisessä vaiheessa varhain (myöhemmin) päättymispäivä hankkeen. Toisin sanoen nämä arvot osoittavat, kuinka paljon voit "kiristää" työ häiritsemättä määräpäivää loppuun kaikki toimii.

Myöhemmin jaksot ovat yleensä sijaitsee aivan piireissä tapahtumia.

Laskeminen varannot tapahtumien

Laskelmat tehdään kahteen suuntaan, jotta voidaan tunnistaa väliaikainen varaukset - varaa aikaa. Tämä on aika marginaali, joka voi viivästyä (viivästynyt) teki tiettyä tapahtumaa rikkomatta projektin päättymispäivän. Se määritellään erona T ja Tp: R = T - Tr.

Menetelmä (kriittinen polku) sisältää laskettaessa verkon helpottavat tuottivat samankaltaisia tapahtumia parametrit.

Laskenta-algoritmin

Laskettaessa kriittisen polun projektin aikataulun verkko käsittää useita vaiheita, jotka toteutetaan edellä olevien kaavojen. Laskelmat voidaan tehdä millä tahansa osia verkon aikataulut.

Laskelmassa vaiheet:

1. Alkuvaiheessa komission tapahtuman / teokset
2. Toimittaminen myöhässä komission tapahtumien / toimintaa.
3. Säännökset tapahtumia / toimintaa.
4. Määritellyt julkisen ja tapahtumia sisältyvät kriittisen polun hankkeen.

Jo 1. vaiheessa algoritmin on tunnettu pituus kriittisen polun hankkeen. On varhainen (myöhemmin) päivämäärä suorittamisen finaalitapahtumaan.

Työt sisälly tähän määrään, on helppo laskea varten on vapau- tehtäviä ja tapahtumia. Älä unohda, että kriittinen polku alkutapahtuman alkaa ja päättyy lopulliseen jos hanke keskeytyksettä.

Miksi kannattaa kriittinen polku?

Hankesuunnittelu kuitenkin aina laskettaessa pituuden kriittisen polun verkon aikataulusta. Tämä arvo osoittaa nopein mahdollinen ajankohta todellisen loppuun kaikki teokset sisälly hankkeen. Mutta tärkeä on määrittää näiden teosten.

Tämä on kriittinen polku toiminta vaatii erityistä huomiota projektipäällikkö ja hänen tiiminsä. Loppujen lopuksi nämä teokset eivät sisällä mitään varauksia! Niitä ei voi kiristää ja häiritä määräajat täyttämiseksi viimeinen tapahtuma, muuten lopullinen päättymispäivästä kaikki teokset (pituus kriittisen polun) muutoksia, mikä johtaa kielteisiin seurauksiin. Jotta niiden vähentämiseksi hankkeen, kun aikataulutus johtajat usein keinotekoisesti kasvattaa varatun ajan suorittamisesta tiettyjen toimintojen turvata puskurivyöhyke varalta ja viivästyksiä. Väliaikainen puskuri ennen kuin se on suositeltavaa olla korkean riskin osat verkon toiminnan todennäköisyyden pienentämiseksi epäonnistumisen määräajat.

Kuvattu menetelmä - Kriittinen polku - on kulmakivi projektinhallinnan kannalta. Se on melko helppo käyttää ja sitä voidaan käyttää määrittämään keston ja kartoittaa alat voimakkaan ketjun mitään työtä, vaikka kotitalouksien tasolla.