HR ulkoistaminen: kuvaus, ominaisuudet ja edut

Työskentely henkilöstöresurssien merkitsee, että cadre korkeasti koulutetun henkilöstön. Vaikka yhtiö työllistää korkeasti koulutettuja asiantuntijoita, se on silti urakka riippuvuutta ja yleensä aika henkilöstöjohtaminen ja strategisista kysymyksistä ei yksinkertaisesti riitä. Tämän ongelman ratkaisemiseksi, monet yritykset ovat siirtymässä palvelujen ulkoistaminen yrityksille.

Tietojen siirtämisessä ydinliiketoimintaan kuulumattomista johtotehtäviin on pitkään välitetty armoilla ulkoistaminen yritysten, kuten henkilöstöhallintoa.

Mahdolliset toiminnot, jotka voidaan lähettää armoilla ulkopuolisten asiantuntijoiden

Paremman käsityksen kaikista ominaisuuksista olemme integroitu taulukkoon, joka on esitetty alla:

Viimeinen kohta on ehkä mielenkiintoisin. Varsinkin jos HR ulkoistaminen menee Länsi toimiva yritys maassamme. Koukerot nykyisen lainsäädännön, mukaan lukien palkkalistoilla, usein ulkomaiset yrittäjät ja johtajat hämmentynyt, joten nämä ovat yritysten useimmiten viljellyn tästä tehtävästä kolmannen osapuolen asiantuntijoita. Varsinkin kun palkka laskutoimitus ei koske strategisen toiminnan, mutta henkilöstön upseerit ja kirjanpitäjät käyttävät yli 60% työajastaan.

Tärkeimmät syyt käyttää ulkopuolisia asiantuntijoita

Äskettäin henkilöstöhallinto ulkoistaminen on yhä suosittu, ja on olemassa useita syitä:

• markkina "tulee" paljon ulkomaisia yrityksiä, jotka eivät voi heti ymmärtää erityispiirteisiin lainsäädäntömme;
• Yrityksen perustajat eivät halua palkata paljon henkilökuntaa huolehtimaan hankintaan ja peruskorjaukseen erityisiä ohjelmistoja, yksinkertaisesti sanottuna, haluavat säästää;
• halu yrityksen omistajien keskittyä strategisiin painopisteisiin ja joka on keskittynyt valinnassa ja henkilöstön valvonnassa;
• nopea kasvu palveluyksiköt verrattuna pieni kasvuun keskeisillä liiketoiminta, joka on itse asiassa vähentää kustannuksia alentamalla työvoimakustannuksia henkilöstökuluja;
• Se voi olla päinvastainen tilanne, kun luku alkutuotannon paljon nopeammin, ja henkilökunta ei ollut aikaa kaikille prosessiin ja virtaviivainen.
• Yhtiön paljon oksia, jotka sijaitsevat eri paikoissa hajallaan ympäri maata, mutta kaikki tiedot parveilevat main (pää) toimisto;
• kiireellinen tarve löytää pätevää henkilökuntaa, esimerkiksi aloittaa uuden projektin;
• puute asiantuntijoita rekrytoinnin, palkkahallinnon.

Hyödyt HR ulkoistaminen

Ensinnäkin jos yritys edelleen henkilöstöosaston, sen henkilöstö voi keskittyä käsittelevät tärkeitä asioita, eli kehittää strategisia suunnitelmia rekrytointi, sen kehittämiseen, arviointiin ja edistämiseen.

Toinen etu: jos edes henkilöstöosaston tai tulipalon työntekijä sairastuu, ei tarvitse välittömästi etsiä korvaavaa, poissa työntekijä voi aina korvata työntekijän ulkopuolinen organisaatio.

Useimmat vastuu HR ulkoistaminen on herättänyt yhtiölle.

Ja tärkein etu - kustannussäästöjä.

Täysi ja yhdistetyt ulkoistaminen

HR ulkoistaminen henkilöstö ovat yleensä alkuvaiheessa on vain yhdistetty pohjalta eli toiminnot laitoksen henkilökunnan siirretään vain osittain. Ajan välillä yrityksen ja ulkoistamisen palveluyritys luottamus on perustettu, osapuolet ovat tyytyväisiä suhteeseen, niin kaikki toiminnot annetaan kolmannelle osapuolelle.

Miten valita ulkoisen taiteilijan HR-toimintojen

Ennen kuin päättää ulkoistuspalveluita, yrityksen omistaja on ymmärrettävä itse mitä hän haluaa saada lopulta. Vastaus tähän kysymykseen antaa täysin ymmärtää, mitä ominaisuuksia sinun tarvitsee antaa ulkopuoliselle yritykselle.

Jos ei ole halua ulkoistaa strategisia kysymyksiä, jotka liittyvät henkilöstön, on järkevää aloittaa yhteistyön kumppanin ehdoilla henkilöstöhallinnon ulkoistaminen, ja edelleen siirtäminen maksun laskennan funktion. Tällöin yhtiön asiantuntijat ovat vapautettu rutiini ja voi tehdä enemmän tärkeitä asioita, kuten kehittää motivoivaa ohjelmat eivät kehua henkilökuntaa.

Jos päätavoite - kehittäminen ja toteuttaminen motivaatiota, koulutusta ja uskollisuudesta yritykselle, on parempi käsitellä konsulttiyritys. Aluksi yhtiö arvioi henkilöstön asemasta, ja sitten tarjota seminaarien tai harjoitusten tiiminrakennukseen tapahtumia ja koulutusta.

life esimerkkejä

Hyvä esimerkki - tarve kehittää järjestelmä palkkausrakenne. Tämä ohjelma ei vaadi jatkuvaa sopeutumista, sen vain kerran kehitetty ja riippuen tarpeesta muuttaa. Itse asiassa tämä projektityö, joten on järkevää ottaa mukaan kolmannen osapuolen organisaatio, jossa asiantuntijat on kokemusta tällä alalla. Tässä tapauksessa vain löytää sopiva yritys päättää talousarviosta ja määrittää määräajat. Tämän seurauksena yhtiö säästää rahaa ja aikaa.

Usein on tapauksia, joissa yritys ulkoistuspalveluita koskee vain rekrytointiin. Tämä vaihtoehto edellyttää kahdenlaisia:

1. Rekrytointi suoritetaan jatkuvasti;
2. Hankkeiden valinta eli etsiä tai houkuttelevat huippuluokan ammattilaisia tai ylimmän johdon.

Molemmat vaihtoehdot ovat melko kalliita sekä ajallisesti sijoitusrahastoihin. Ensimmäisessä tapauksessa se riippuu säännöllisyys HR ulkoistuspalveluita. Kustannukset toisessa tapauksessa - se on suora korrelaatio ammattitaidon ja ainutlaatuisuutta ammatin, joten huomattava hinnan ratkaise ongelmaa.

ulkoistaminen vaara

Joissakin tapauksissa hankintameno ylittää suurimman mittausten ja kohtuuton. Joskus kolmannen osapuolen on yllättävää halpuuden. Tämä johtuu ehkä erilaisista tekijöistä. Esimerkiksi yritys ei ole ammattilaisia, yrittäjiä juuri aloittamassa toimintaansa, ja siksi polkumyynti. Muut yhtiöt, päinvastoin, päätti, että heillä ei ollut kilpailijoita, eivät ole kiinnostuneita siitä, mitä ympärillä tapahtuu. Siksi yrittäjä on erittäin tärkeää olla hyvin varovainen valitessaan kumppani, koska armoilla annetaan, mutta ei kaikkein strateginen, mutta liiketoimintaprosesseja.

Tämä merkitsee toinen ongelma: kulkee kaikki HR-toiminnon, yrityksen omistaja menettää määräysvallan, ja jos ulkoistamisen palveluyritys hyvässä uskossa täyttänyt tehtävänsä, järjestyksen palauttamiseksi on vaikeaa. Heti kun ongelma tulee selväksi, meidän on tarkasteltava hyvin nopeasti uusi yritys, joka tarjoaa tällaista palvelua, tai saa uusia henkilöstöä hänen yrityksensä.

Siksi on erittäin tärkeää huolellisesti ja varovainen valitessaan palvelun tarjoajaa johtavaa henkilökuntaa toimiston ja henkilöstöhallinto.

Muista kiinnittää huomiota saatavuuteen ammatillinen vastuuvakuutus. Kuitenkin sen läsnäolo ei ole ihmelääke, joten muista tarkistaa lisävakuutus velat ulkoistamisen palveluyritys, määritä koko vakuutusmäärästä.

Miten palvelujen hintoihin

Muodosta riippuen suhde on muodostettu, ja hinta. Se riippuu valikoiman palveluja, jotka voivat olla:

• henkilörekisteristämme;
• ulkoistaminen laskeminen ja palkanmaksu;
• valinta henkilöstön rakenne;
• sopeutumista;
• psykologinen testaus sekä vuokraamalla ja tietyn ajan työtä yrityksessä.

Ottaa huomioon erityiset määrät, kustannukset palveluiden, kuten yleensä huomattavasti vaihtelee ja määräytyy sopimuksen perusteella. Erityiset numerot soittaa melko vaikea, sillä kaikki riippuu hinnoitteluun toimintalinjasta, erikoistumista ja asiantuntemusta, jota tarvitset työntekijöitä, sekä tilapäisen työsuhteen. Siksi voimme vain antaa keskimääräistä dataa, jos määrä kokopäiväistä ja osa-aikaista työntekijää organisaatiossa on 16-50 työntekijää, mesyacheaya soimost palvelu on 100 USD + 25 dollaria jokaista 5 yli viisitoista. Mutta jälleen kerran, määrä riittää ehdollinen. Kaikki luvut käsitellään suoraan edustajan autsoringovoy yritys.