Tyypit motivaatio, sen ydin ja tekijät

Lähes kaikki, jopa kokematon asioissa henkilöstöhallinnon, edessä käsitteen motivaatio ja kannustaminen. On olemassa useita eri määritelmiä käsitteitä, joita käytetään hallintaan, keskittyä yhteen niistä. Henkilöstön motivaatiota - on prosessi tarpeisiin ja odotuksiin työntekijöiden työssä he ovat valinneet. Tämä prosessi suoritetaan, kun kohde työntekijät yhtyvät tavoitteisiin yrityksessä, jossa he työskentelevät.

Ydin motivaatio tarkoittaa nimenomaan sitä, että yhtiön henkilökunta hoitamaan tehokkaasti työtä, ohjaa yksi heidän oikeutensa ja velvollisuutensa mukaisesti päätösten omistusyhteisörakenteeseen. Jos johto pystyy suunnittelemaan ja koordinoimaan työtä joukkueen ja koko organisaatiota, sen päätökset tulee aina pyritään maksimoidaan mahdollisuudet työntekijää. Ongelma on motivoivaa prosessi - kaikin työntekijälle omistajalle työvoimastaan.

Tyypit henkilöstön motivaatiota ovat hieman erilaisia eri kirjoittajat, mutta se on helppo tunnistaa useita keskeisiä. Tyypit motivaatio perus ryhmän tarpeet: materiaali (työntekijä sitoutuminen hyvinvoinnin), työntekijät (sisältö ja työolosuhteet), tila (halu yksittäisten ottaa korkeampi asema joukkueessa, vastuussa monimutkaisempi ja ammattitaitoista työtä).

Tyypit motivaatio mukaisesti käytetyistä menetelmistä: normatiivinen (vaikuttajaksi tiedot, ehdotus, suostuttelua), pakko (käyttäen uhka täyttämättömät tarpeet, pakotusvaltaa), stimulaatio (epäsuora vaikutus yksilöön, hyödyt ja kannustimet työntekijän halutulla tavalla).

Tyypit motiivit ehtojen lähde: sisäinen ja ulkoinen. Ulkoinen motivaatio - on vaikutusta ulkopuolelta, jossa tiettyjä käyttäytymissääntöjä joukkueessa kautta päätöksiin ja määräyksiin, maksaminen työ jne Sisäinen motivaatio - on vaikutus sisäpuolelta, kun mies itse luo motiiveja (esim tietoa, pelko, halu saavuttaa tiettyyn tarkoitukseen tai tuloksesta jne). Viimeinen sellainen ärsyke on paljon tehokkaampi kuin ensimmäinen, koska työ tehdään paremmin ja se vie vähemmän vaivaa.

Tyypit motivaation työntövoima henkilöstön saavuttamiseksi päämäärät ja tavoitteet organisaation: positiivinen ja negatiivinen. Positiivinen - se on henkilökohtainen bonuksia ja palkintoja, tärkein tehtävä työtä ja VIP asiakkaita, jne Negatiivinen - on eri kommentit, moitteista ja rangaistus henkisesti eristyksissä, käännetty ala-asentoon, jne Ja kaikenlaisia rangaistuksia olisi ilmoitettava ja selitettävä koko henkilöstöä, eikä vain yksittäistä henkilöä.

Henkilökunta motivaatiotekijät ovat seuraavat:

1. Tarve työskennellä onnistunut ja tunnettu yritys. Täällä, pääosassa näyttelee arvovaltaa tai "merkkituotteita venture", kun sen työntekijät ovat ylpeitä siitä, että ottaa aktiivisesti osaa elämässä organisaation. Lisäksi jokainen työntekijä (ja avain johtajat) on tiedettävä yhtiön strategian ja selkeä käsitys sen tulevaisuudesta.
2. Jännittävä ja mielenkiintoinen työ. Paras vaihtoehto, kun harrastus ja työ - synonyymit. Jos liiketoimintojen työntekijän antaa hänelle mahdollisuuden itsensä toteuttamiseen, ja tuo iloa, niin työ yksilön on onnistunut ja tehokas. Työntekijän asema, sen mahdollisen kehityksen ja uusien tietojen hankkimiseen, hänen osallistumisensa suunnitteluun tehtävistä yrityksen pelata tässä tärkeä rooli.
3. Materiaali kannustimia. Kaikenlaisia palkinnot, bonukset ja itse asiassa palkat ovat komponentit tämän tekijän.