Liiketoiminta, Henkilöstöjohtaminen
Konsepti, tavoitteet, tavoitteet, keskeiset henkilösertifiointi. Henkilöstön sertifiointi - se on ...
Määräajoin henkilöstön arviointiin sallii pään paitsi oppia koulutustaso ja asenne työntekijöiden, vaan myös arvioida, missä määrin heidän henkilökohtaista ja ammatillista laatu vastaa virkaansa.
Toisin kuin yleisesti luullaan, päätavoitteena sertifiointi ei ole valvontaa työn työntekijöiden, sekä etsiä ja pidättää paljastaminen potentiaaliset mahdollisuudet, jotka parantavat tuotto jokaisen työntekijän.
Käsite henkilöstön pätevyys
Työntekijän arviointi liittyy sarja testejä, haastatteluja tai haastatteluja.
Tällöin tavoitteena henkilöstön pätevyys eivät rajoitu vain arvio. Heidän tärkein arvo on tunnistaa työntekijät, jotka voisivat toimia tehokkaasti, kun muissa tehtävissä. Tulosten mukaan arviointitoiminnan johtaja tekee päätöksen siirtää, lisätä, suunta koulutusta tai jatkokoulutusta yksittäisten työntekijöiden.
Objektiivisuus saada luotettavia tuloksia
Tärkein osa Todentamismenettelyn tulee sen objektiivisuus. Tämä tarkoittaa sitä, että vaikutuksen välttämiseksi subjektiivisia tekijöitä arvioinnissa työntekijät käyttäen tiettyjä kriteereitä ja menetelmiä.
Ei sanoa, että henkilökohtainen vaikutelmia vain haittaa työn aikana, pään sertifioinnin, mutta ne voivat merkittävästi vääristää tuloksia menettelyn. Yksipuolinen käsitys työntekijöiden kasvaa väärään henkilöstöä koskevat päätökset ja johdon virheet.
Nimittäminen sertifiointi yrityksen työntekijää
Usein henkilöstön pätevyys - tämä on suuri mahdollisuus todistaa itsensä niitä työntekijöitä, jotka "lepää hänen päänsä kattoon." Ottaa oppinut toimialaan ja nähdä uusia kasvumahdollisuuksia, työntekijät menettävät motivaation. Ne muuttuvat tehottomiksi ja passiivinen, niiden suorituskyky heikkenee.
Suorittaminen henkilökunnan muutokset, jotka perustuvat tuloksiin arvioinnin, se hyödyntää optimaalisesti henkilöresursseja organisaation.
Sertifiointitarkoituksissa toimia ovat:
- Laadittaessa uusia korvauksia paketteja. Tällaiset muutokset vaikuttavat materiaalin korko (muutos palkkausjärjestelmän rangaistuksen ja palkkion, lisääntynyt motivaatio).
- Johdon päätökset koskevat organisaation kehittäminen, optimointi henkilöstöpolitiikka (paranemassa palautetta, joka ilmenee potentiaalin työntekijälle mahdollisuuden henkilökohtaiseen ja ammatilliseen kehittymiseen, hän saa tiedon siitä, että organisaatio odottaa häneltä). Yhtiö sai ja analysoi tietoja, voi säätää niiden suunnitelmia ja tehokkaammin hallinnoida henkilöresursseja.
- Heijastus todellisesta tilasta yhtiön tällä hetkellä, havaitseminen mahdolliset ongelmat työvoiman alalla. Ottaen huomioon tämän tavoitteen, sertifiointi henkilöstön - on tutkimus ja arviointi työntekijän tuottohistoria, sen tuloksia, saatavuus koulutustarpeita sekä tunnistaa olemassaolevat ongelmat ja pyrkii löytämään keinoja niiden poistamiseksi.
Pääkomponentit arvioinnin prosessiin
Kun otetaan huomioon, mitä tarkoitusta varten todistusmenettelyn yhteydessä suoritetaan, johtaja suunnittelu:
- Arviointi henkilöstön.
- Arviointi työntekijää.
Henkilöstön sertifiointi - on tutkimuksen valmiustason työntekijän suorittamaan tiettyjä työtehtäviin (ne, joissa hän on mukana työpaikalla). Lisäksi tämäntyyppinen arvioinnin tiedettyjen potentiaalisen työntekijöiden taitoja, on tarpeen ennakoida hänen ammatillista kasvua.
Olennaista toiminnan työnarviointijärjestelmien on verrata todelliset tulosten kanssa joiden ennustettiin (katso sisällön, laadun, määrän työtä). Tutkimuksessa tavoitteet teknologian karttoja, suunnitelmia ja organisaatio ohjelman avulla voit luoda objektiivinen käsitys todellinen määrä, laatu ja voimakkuus työvoiman.
Prosessissa sertifiointitoimien antavat arvion työväenjohtajia paitsi työntekijöitä, vaan myös kaikki sen jako. Tätä tarkoitusta varten on olemassa erityinen menettely, jossa laaditaan ja käytetään tietoja muilta (liittyvät) osastojen sekä tietojen mukaan ulkoisten kumppanien ja asiakkaiden yhtiön.
Pääsääntöisesti luotettavin, objektiivista ja hyödyllistä tietoa yritys voi saada käyttämällä kahta suuntaa harjoittaessa arviointitoiminnan (arvioinnin työ sekä taidot ja kyvyt, jotka ovat vaikuttaneet tuloksiin).
Arviointi työntekijöille ja heidän suorituskykyä
Henkilöstön sertifiointi tehtaalla sisältää joukon erilaisia menettelyjä: se voi olla kirjallinen koe tai haastattelu.
Tarkempia tietoja tuloksista ja helpottamaan niiden analysointia pään täyttää arviointilomakkeen kaksi osaa (kuvattu työntekijää, ja hänen työnsä tuloksesta). Samalla hän käyttää kuin numeerinen ja kirjallisia selvityksiä, kommentit, tutkimus.
Tehtävät henkilösertifiointi ovat optimaaliset henkilöresursseja, joten on tärkeää keskustella toimenpiteiden tulokset ja loppuarviointien työntekijät. Koska perehtynyt miten välittää sertifiointi, heidän on allekirjoitettava. Etuna tässä järjestelmässä on mahdollisuus työntekijöiden ilmoittamaan, jos ne ovat tästä samaa mieltä niistä. Kun olemassaoloa erityisolosuhteita estäneet sen täytäntöönpanoa velvoitteitaan, työntekijä voi tuoda ne.
Kuinka usein, sertifiointi
Menestyneimmät yritykset haluavat tehdä sertifioinnin toimintaa joka vuosi. Jotkut heistä näitä tarkastuksia tekevien useammin - kuuden kuukauden välein, usein yhdessä yksinkertaistetun arviointimenettelyn.
Myös henkilösertifiointi organisaatio voi sisältää säännöllistä järjestämistä epävirallisen haastatteluja. Nämä toimet ovat mukana tulosten pohdinta työvoiman sekä edistää jatkuvaa seurantaa työprosessiin. Hyvällä virallistaminen työn arviointimenetelmiä, valvoja voi tulla käyttäytymistä arviointitoimista useammin viikoittain, kuukausittain tai neljännesvuosittain. Tietysti tällainen toimintoja voida kutsua Vakuutus, mutta niitä voidaan käyttää seuraamaan dynamiikkaa tehokkuutta henkilöstön ja koko yksikkö.
Joka on ennakko- ja jälkiarviointi
Ohjaus johtajan henkilöstön tarvita, vain ottaa työtä tai saada uuden tehtävän (käännös, lisäys).
Esimerkiksi kuuluisa hallinnan strategiaansa yhtiö "McDonald'sin" säädetään pakollisen sertifioinnin ylemmät toimihenkilöt, jotka ovat kasvaneet (vähentynyt).
Lisäksi kuuden kuukauden kuluttua työntekijä tuli organisaatiota tai siirrettiin uuteen paikkaan, hän toimii myös arviointia.
Psykologinen arviointi
Sen lisäksi, että työn hallinta ja tunnistaa mahdollisuuksia, luonne henkilösertifiointi on sopeuttaa työntekijä on solminut uusia ehtoja. Tarkka ja säännöllinen seuranta auttaa johtaja kuinka nopeasti työntekijän mukana työssä, kuinka tehokkaasti selviytymään vastuut ja minkälainen käyttäytyminen säätöä hän tarvitsi.
Monille yrityksille, "henkilöstöhallinnon" on melko kallis investointi, joten ne ovat kiinnostuneita saamaan nopeasti takaisin sen käytöstä. Tätä tarkoitusta varten käyttää henkilöstön muutoksia ja kokeiluja. Nämä toimet ovat väistämättä mukana tiukka valvonta, arviointi vahvuudet ja heikkoudet työntekijän, sekä tarjota tarvittavaa apua puutteet korjataan. Tässä tapauksessa tarkista tehtävän tasalla.
arvioinnin tulokset
Kun se tulee sääntöjen mukaiset kohde- tavallisia ylläpitäjä tai alemmalla tasolla, johtopäätös teki jo muutaman kuukauden kuluttua. Tulokset analysoitiin arvioida pään keski- ja ylimmän johdon vuodelle.
Siinä tapauksessa, että työntekijä ei voi selviytyä vastuuta sille, ja sen toiminta ei voi säätää, pää on pakko turvautua alentaminen tai jopa irtisanominen.
Miksi yritykset ovat kiinnostuneita alentamaan arvioinnin ajaksi
Useimmat suuret yritykset on omat koodia, joukko standardeja, ns "liiketoiminnan sääntöjä". Hallinto ei ole varaa uuden työntekijän itsenäisesti ja hallitsemattomasti kehittää näitä standardeja. Kuten hyvin tiedetään, muutama amerikkalainen tai venäläinen yritykset voivat ylpeillä samasta tallista "ryhmä normit" työvoiman käyttäytymistä, kuten Japani.
Tässä yhteydessä ydin kehityskeskustelu (erityisesti säännöllisyyden ja high frequency) on juurruttaminen työntekijä menettelysäännöt ja periaatteet työvoiman toimintaa. Säädetty alkukuukausina standardit ovat kiinteitä ja tuetaan parhaillaan säännöllisesti vuosittain arviointimenetelmiä.
Miten sertifioinnin yrityksen työntekijöiden
Huolimatta siitä, että useimmat yritykset on omat menettelyt valmistelua ja kulkua sertifiointitoimista, on olemassa muutamia yleismaailmallisia toimet, jotka ovat sovellettavissa lähes kaikilla teollisuuden alalla:
- Valmistelu: tässä vaiheessa valmistella writs arviointivirheen väittävät Vakuutus komissio valmis dokumentointi ja muotoja, tiedottaa työvoiman kollektiivinen , milloin ja miten on varmentamismenettelyä.
- Muodostavat komission ja hyväksymään sen. Pääsääntöisesti se koostuu henkilöstöjohtaja (puheenjohtaja), Esikuntapäällikkö (varapuheenjohtaja), johtaja meneillään varmentaminen (jäsen), Counsel (jäsen), sosiaalipsykologia (jäsen).
- Tärkeimmät toimet, eli suoraan henkilöstön pätevyys: se siirtää töitä arvioimaan yksittäisten ihmisten panosta jokaisen työntekijän, joten tietoprofiilit sekä tietotekninen analyysi tiedoista.
- Sertifiointiprosessi: asiantuntijat Yhteenvetona ottamaan henkilökohtaista päätöksiä siitä, edistää työntekijän lähettää kouluun, siirtää tai hylätä (jos työntekijä ei selviytynyt varmentaminen).
Arviointi ei kohdistu näihin johtajia ja ammattilaisia, jotka ovat työskennelleet sijoittunut alle vuosi, raskaana olevat naiset, lasten äitien enintään yhdeksi vuodeksi ja muut työntekijät, jotka kuuluvat etuoikeutettu luokkia.
Similar articles
Trending Now