Sosiopsykologisen menetelmiä henkilöstöhallinnon

Menetelmät Henkilöstöhallinto - menetelmä vaikutus joukkue kokonaisuutena ja yksittäisten työntekijöiden koordinoida ja suunnitella toimintaansa tuotantoprosessissa. On olemassa kolme pääryhmää menetelmistä: hallinnollinen, taloudellinen ja sosiopsykologisen hallintamenetelmiä.

Ensimmäinen ryhmä menetelmiä perustuu vallankäytöstä ja perustamalla jäykkä kuria. Taloudelliset menetelmät perustuvat taloudellisten lakeja. Sosiopsykologisen menetelmiä henkilöstöhallinnon perustuu tarkkoja ja ymmärrettäviä motivoida työntekijöitä. Yksinkertaisesti sanottuna tämä menetelmä "porkkana", "porkkana" ja "vakaumus".

Hallinnollisia menetelmiä. Älä ajattele, että hallinnolliset menetelmä - huono ja irrationaalinen. Päinvastoin, se perustuu selkeä käsitys jäsenten tavoitteensa, perustaminen työvoiman kuria, Työelämän kulttuurin, tunnetta velvollisuus ja vastuu. Hävitystoimenpiteiden ylimmän johdon on tehtävä tiukasti noudattaen koskevien säännösten mukaisesti. Henkilökohtainen aloite ei ole tervetullut. Organisatorisia vaikutuksia ovat organisaatioon ja menetelmiin opetusta, organisaation standardointia ja sääntelyä. Standardit ovat läsnä minkäänlaista organisaatiota. Vastaanotettujen tietojen tiukasti säännösteltyä.

Taloudellisia menetelmiä. On taloudellisen menetelmiä - toteutettavuusselvitys suunnitelma. Tämä suunnitelma määrittelee ohjelman organisaation. Johdon hyväksyy erityisiä suunnitelmia, jotka sitten tuodaan esimiehille rakenteellisten osa-alueista. Kullakin yksiköllä on oma nykyistä suunnitelmaa ja suunnitelma-kohde. Taloushallinto menetelmät ovat hyvin suosittuja nykypäivän maailmassa, hallitsevat markkinoita hallintajärjestelmä. Monimutkainen vuorovaikutus järjestelmän voittoja, tappioita, hinnat ja kysyntä luovat edellytykset tehokasta ja joustavaa hallintajärjestelmä organisaation. Päätavoitteena taloudellisista ratkaisuista - mobilisointi yrityksen henkilöstön saavuttaa suunnitellun tuloksia.

Sosiopsykologisen hallinnan menetelmät perustuvat järjestelmään henkilökohtaiset ominaisuudet henkilöstön suhteet kollektiivinen, sosiaaliset tarpeet, jne Sosiopsykologisen menetelmiä organisaation johdolla ovat hyvin konkreettisia: niiden perusteella perustuu lakeihin sosiologian ja psykologian, edut yksilön, ryhmän, ryhmä. Jakaa kaksi suurta ryhmää menetelmiä: sosiopsykologisen hallintamenetelmiä, joilla pyritään joukko ihmisiä ja sosiopsykologisen hallintamenetelmiä, joilla pyritään identiteetin toimihenkilön.

Tämä luokitus on hyvin ehdollinen, kuten kollektiivinen ihminen ei ole eristetty, se välttämättä viittaa tiettyyn ryhmään, laatimalla yhteisiä työvoiman toimintaa muiden työntekijöiden kanssa yrityksen tai yritys. Sosiologinen menetelmät mahdollistavat tunnistaa tunnuslukuja joukkueessa, varmistaa päätöslauselman sekä konfliktien ehkäisemiseen joukkueessa jne Nämä menetelmät ovat tärkeimmät välineet työskennellä tiimin, koska heidän ansiostaan saat parhaan käytettävissä olevien tietojen valintaan, sijoitus, arviointi, henkilöstön koulutusta.

Esimerkiksi tutkimuksessa kaikkein massiivinen tutkimus henkilöstö, paljastaa valtava säiliö tietoa. Haastattelupyynnöt vaatia lisäkoulutusta ja korkeasti koulutettujen haastattelija, mutta seurauksena tarvittavat tiedot saadaan jälleen. Analysoida psykologinen ilmapiiri joukkueessa on parasta käyttää sociometric menetelmällä. Tämä menetelmä perustuu rakentaa matriisi henkilökohtaisten kontaktien Mezhuyev ihmisiä ja tunnistaa johtajat. Havainnointi mitoitusmenetelmästä piilotettu ominaisuuksia työntekijää, jotka näkyvät vain, kun kyseessä on ylivoimainen este. Haastattelu on välttämätön työssä, keskusteluja ja koulutustilaisuuksissa.