LiiketoimintaHenkilöstöjohtaminen

Virheet johtajat, joten parantamisen henkilöstön motivaatio järjestelmä ei ole tehokas

Korkea markkinatrendin liikevaihdon pienemmissä organisaatioissa. Jotkut työnantajat eivät pyri herättää ihmisten halu työskennellä hänen aiheuttaen laiminlyönti työtä henkilöstölle. Johtuen ylitarjonta hakijoiden työpaikkoja, pää paljon helpompaa löytää uusi mies, kuin harjoitella vanhan. Siten noidankehä aina myöhässä vastuutonta työnantajan ja työntekijöiden, jotka kärsivät aiheuttamista haitoista. Ratkaisu tähän ongelmaan piilee pinnalla ja anna sille nimeksi "motivaatiota."

Monet johtajat suuryritysten ymmärtää, että työntekijät - tämä on heidän tärkein voimavara, jota ilman on mahdotonta saavuttaa suuria tuloksia. Tästä syystä ne pyrkivät kaikin tavoin herättää heissä työmotivaatio - halu tehdä työtä ja parantaa niiden suorituskykyä hyödyksi organisaation. Voit tehdä tämän, jatkuva parantaminen henkilöstön motivaatiota järjestelmän eri tavoin. Kehittäminen näiden menetelmien, pääsääntöisesti on mukana henkilöstöosaston, joka tekee ehdotuksensa yhtiön tärkein ja ainoa hyväksymisen jälkeen on oikeus toteuttaa niitä käytännössä.

Kaikki parannukset järjestelmän motivaatio henkilöstön organisaation alkaa keräämään tietoa työntekijöiden tarpeet ja toiveet. Voit tehdä tämän, voit tehdä kyselyn tai anonyymin kyselyn ja henkilökohtaisilla haastatteluilla. Jotkut johtajat uskovat virheellisesti, että jatkuvasti korottamalla vakuutusmaksuja ja palkkoja, ne siis herättää kiinnostusta työhön työntekijöitä. Itse asiassa, mies tottunut säännölliseen materiaalin kannustimia ja lakkaa hahmottaa niitä myönteisen arvion työstä. Hänelle se saa selviönä, sillä se ei tarvitse käyttää paljon vaivaa. Tästä syystä parantaa henkilöstön motivaatiota järjestelmän ei voida toteuttaa ilman tarpeiden tunnistaminen sitä.

Virhe useimmat johtajat tulla mitä he viettävät parantaa henkilöstön motivaatiota järjestelmä, joka perustuu omien uskomustensa ja näkemys siitä, mitä on tapahtumassa. Tämä on väärä tieto, jota ei voi laittaa perusteella kehittämisen motivoiva tekniikoita. Monet johtajat jotenkin ei halunnut kysyä alaistensa kysymykseen: mitä sinä haluat itsellesi? Henkilöstön mielestä ei usein pidetä lainkaan. Tästä seuraa toinen väärinkäsitys, jolloin parantaminen motivaatio ei ole tehokasta. Tämä asenne joukkueen, sillä tasaiseksi massaksi, ja kehittää standardin ärsyke. On muistettava, että jokainen ihminen on erilainen ja jokaisella on oma kannustin, joka kannustaa häntä lisäämään toimien vaikutusta. Rahaksimuuttamistoimenpiteiden Opinnäytetyön pomo pitäisi kiinnittää huomiota alaistensa, ei yksittäisenä organismi, mutta summana yksilöitä. Joissakin tapauksissa riittää puhua sydämestä sydämeen miehen kanssa, että hän tunsi oman merkityksen yritykselle ja inhottavasti sen ideoita.

Parantamaan henkilöstön motivaatiota järjestelmä onnistuu tarve tunnistaa paitsi motiiveja työntekijää, mutta myös niiden antimotivy. Toisin sanoen, se on tärkeää tietää, että estää työnkulun. Joidenkin tutkimusten mukaan alentaa tuotannon työnkulun autoritaarinen johtamistyyli ja johtajuutta. Tähän numeroon joten niille käsittely, puute liikkeen urallaan. Ottaen huomioon nämä tekijät ja monet muut, voit luoda kuvan tehokkaan työntekijöiden motivaatiota, joka selvästi osoittaa luettelo menetelmiä, jotka antavat täydellisen tuloksen, ja se on syynä lasku kiinnostusta työhön työntekijöitä.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 fi.unansea.com. Theme powered by WordPress.