Mikä on innovaatioprosessia?

Ydin innovaatioprosessiin kohdennettuja toimia, jotka liittyvät aloittamiseen ja kehittämiseen uuden tuotteen tai palvelun, täytäntöönpano markkinoiden ja niiden leviämiselle.

Innovaatioprosessi on yhdenmukaisia toimia ideasta innovaatio, suunnittelu, toteutus ja levitys innovaatioita. Nämä vaiheet suunnittelusta toteutukseen tullaan käsittelemään alla. Toisin sanoen ottaen innovaatioprosessiin - on toimintaa taloudellinen yksikkö, joka on prosessi, joka koostuu kehittämiseen ja toteuttamiseen tutkimustuloksia uusia tai parannettuja tuotteita tai palveluita myydään markkinoilla, tai prosessi, jota käytetään tuotantotoiminnan.

Innovaatioprosessi sisältää seitsemän, jotka on liitetty yhteen ketjuttaa, jotka muodostavat rakenteen. Näitä ovat:

- aloittaminen innovatiivisten ideoiden ;

- markkinatutkimukset,

- kehityksen ja tuotannon innovaatioiden

- täytäntöönpano tuotetun innovoinnin

- innovatiivisia edistäminen;

- arviointi kustannustehokkuus ;

- levitä.

Innovaatioprosessi alkaa aloittamisesta - toimintaa, joka koostuu määrittäessään tavoitteet ja päämäärät, ymmärtäminen liittyvät ideat ja tositteet. Last - on sen muuttaminen asiakirjan tekijänoikeudet (patentti, lisenssi) ja prosessi asiakirjassa.

Aloittaminen innovaatio on alku innovaatioprosessiin. Kun ajatus uudesta tuote on hyvin dokumentoitu, suorittaa markkinoinnin innovaatio, jonka aikana tarkasteltiin kysyntää uuden tuotteen tai palvelun, määrittää, kuinka monta tai tuotannon määrä, tuotteen ominaisuuksia ja kuluttajien ominaisuuksia, joiden pitäisi olla tulevan tuotteen markkinoille. Sen jälkeen on olemassa myynti innovaation ja pieni puolue se esiintyy markkinoilla, jotka edistävät, vaikuttavuuden arvioimiseksi ja leviämistä.

Innovaatioiden edistäminen - järjestelmän toimenpiteitä sen täytäntöönpanoa. Sen jälkeen taloudellinen laskeminen sen tehokkuutta. Innovatiivinen prosessi päättyy leviäminen (diffuusio) innovaatiot.

Diffuusio (käännetty latinasta - leviämisen, jakelu) on laajentaminen innovaatioiden kehittämiseen uusilla alueilla ja uusilla markkinoilla uudessa taloudellisessa ja taloudellinen tilanne.

Hallinta innovatiivisten prosessien koska oppiaineeksi läpäisi sen evoluution 4. päävaiheesta.

Ensimmäinen niistä on toteutunut kertoma lähestymistapa, jossa pidetään arviointikriteerit kunkin ainesosan osan vastaavan johdon. Tällä hetkellä käytetään, ja suurin osa niistä, laajaa menetelmien kehittämistä, ja johtaa määrällinen lisääntyminen tieteellistä ja teknistä kapasiteettia.

Toinen vaihe leimasi kehitys käsitteiden innovaatiojohtamisen tehtäviä, keskittyy tutkimus tyyppisiä johdon ja päätöksenteon UR prosessin (johdon päätöksiin).

Kolmannessa vaiheessa alkoi soveltaa järjestelmän lähestymistapa, joka mahdollistaa pohtimaan aihetta innovaatio (yritys, organisaatio jne) järjestelmänä toisiinsa komponenttien suuntautunutta saavuttaa konkreettisia tavoitteita ja palautteen periaate.

Neljäs vaihe liittyy kasvava suosio tilannenopeus lähestymistapa ymmärrystä tavoitteista, merkitys ja sisältö innovaatiojohtamista, mikä mahdollistaa tekijöiden analysointi ulkoinen ja sisäinen ympäristö, järjestää ja yhdistää optimaalisesti eri käyttäytymistapoja Innovaatioasiamies tai tehokasta johdon päätöksiin.