Organisointikykyä - mikä on tämä ja miten niitä kehitetään?

Elämässä, saamme usein kuulla: "Tämä henkilö on organisointikykyä Tämä on hyvä, menee pitkälle.". Mutta toinen ei edes pystyy johtamaan pieni ryhmä, vaikka, ja hyvä esiintyjä, mutta ei sen enempää. Siitä tulee kiinnostunut siitä, mitä me tarkoitamme tässä suppea määritelmä? Toisin sanoen, mitä ominaisuuksia pitäisi olla henkilö, joka hän kehitti nämä samat kyvyt? Onko mahdollista kouluttaa heitä, tai ne annetaan luonteeltaan? Joten tänään pohdimme järjestämiseen kykyjä. Tämä on melko kattava, mutta erittäin mielenkiintoinen aihe.

Yritetään määritellä

Ensi silmäyksellä, kaikki on selvää: vilkaisi miestä, ja jopa käyttäytymisen hän pettää, johtaa ihmisiä vai ei. Mutta jos tarvitset muotoilemaan määritelmän, sitten ongelmia. Siten organisointikykyä - on joukko ominaisuuksia, jotka auttavat henkilöä järjestää työn tehokkaasti sekä hänen ja kollegansa. Siitä on tullut hieman selkeämpi. Mikä on tämä laatu, miten mitata ja miksi monet heistä, ja toinen ei lainkaan?

paljastaa sisällä

Taaskaan antaa tarkempi määritelmä, yrittää murtaa se alas sen osat. Organisointikykyä - on joukko ominaisuuksia, jotka olemme nyt sinun ja kerätä "kopilochku", joka on välttämätön muodostumista yleisten käsitteiden:

• Viranomaisen - on ensiluokkaista, että henkilöllä on oltava. On vaikea olla eri mieltä. Jos sana ei ole luotettu ehdoitta, sitten toimia ohjeiden mukaisesti on vain siksi, että rangaistuksen uhalla, ja silloinkin ei halua. Uskottavuus on myös mahdollista esittää tarkempia. Ammattitaito, karisma ja paljon muuta.
• Oikeus- ja kurinalaisuutta. Todellinen johtaja on voitava abstrahoitua omia tunteitaan ja toimia logiikan mukaan ja tilanne. Näin oikeudenmukaisuus on syntynyt, että koetaan ympäri. Jopa lisääntynyt ankaruutta pomo väänny, vaan päinvastoin, se lisää uskottavuutta.
• Viestintä ja organisointikykyä - on kyky ratkaista konflikteja älykkäästi. Joukkueessa he ovat väistämättömiä, ja siksi täytyy pystyä kuuntelemaan molemmin puolin, pysyä puolueettomana ja tehdä päätös, joka tuo rauhaa.
• Delegointi ja valvontaa. Tämä taitolento, joilla voit arvioida, kuinka hyvin kehittynyt organisointikykyä mies. Varmasti kaikki nähneet ihmisiä, jotka eivät voi edes suunnitella aikaa. Heillä on joukko ongelmia, ne takertuvat yhteen, toinen, kolmas, minkään löytää taulukon, kaaos päähäni. Mitä tapahtuu, jos annat hänelle: n alaisuudessa ihmisiä? Sama, ne ovat hukkua tarpeettomia asioita, ilman tehdä piste. Se on aivan eri asia, kun näet, että aamulla miehen tehdään työsuunnitelman, suunnitteluistunnon koottu, jaetaan tehtävät, joihin jokainen pyydetään huomenna. Jokainen on varattu omat asiansa, kukaan ei kiire.

Synnynnäinen tai hankittu

Kuten näette, käsite osoittautui varsin tilava. Katsotaan mikä organisointikykyä ovat luonteeltaan, ja jotka tuotetaan elämänkulun? Me kaikki voimme nauttia kaikesta, yllä. Kuitenkin vain, jotta he eivät kuulu. Sinun täytyy oppia ammatti, kulkea vaikea polku mestareita niiden veneet. Mitä tahansa voi olla lahjakas ja on ehdoton aloittelija ja silti loistavasti johtaa joukkue ei onnistu. Ajattele sitä, olisin voittanut sodan, Stalin, jos hän ei ollut loistava strategina ja tech-savvy henkilö. Loppujen lopuksi hän oli tehtävä päätös siitä käyttöönotosta tuotannon tietyntyyppisen ase, voimatasapaino ja vastaavat. Lisäksi ilman mukavampi työpaikkansa vaikea suunnitella. Siksi olla kärsivällinen ja alkavat itse, kaikki muu tulee.

Kehittäminen organisointikykyä

Mitä suurempi ammattilaistasolla, sitä enemmän itseluottamusta. Mutta joskus pätevä työntekijä tuottaa loistavia ideoita, se ei osaa soveltaa niitä mukavasti. Erityisen luovia ihmisiä ja teknikot voi olla vaikeaa, koska ei ole viestinnän taitoja. Rooli ja omat rajoituksensa, psykologiset esteet, ujous ja eristäminen, pelko tuomitsemista, itseluottamuksen puute. Tässä tapauksessa on syytä kääntyä psykologin tai terapeutin. Se auttaa treenata sisäisiä ongelmia ja saavuttaa uuden tason kehitystä.

Työskennellä

Poistaminen sisäiset rajoitukset - tämä on vain yksi niistä tyyppisiä työtä. Ilman suoraa viestintää ryhmässä et koskaan nostaa viestinnällisen tasolla. Millainen organisointikykyä, jos henkilö on punainen ja kalpea, voi soittaa tai pyytää kollega hänelle tuloksen työn?

Näin ollen kehittää puheen, harjoitella kotona, perheen ja ystävien kanssa. Vielä parempi olisi, jos rekisteröidyt koulutukset itseluottamusta ja viestintätaitoja. Täällä valmentaja puolestaan luovat työpaikkoja, kaikki lisäämällä niiden monimutkaisuus. Ja harjoitella muotoon mikro-ryhmiä. Ammatilliseen viestintään ja työssä. Ensin niin, että lähin kollegoiden ja sitten vähitellen laajentaa viestinnällisiä ympyrää.

Vinkkejä jokaiselle teistä

Organisointikykyä muodostuvat nebystro pää. Nuori ammattilainen voi kohota kautta riveissä henkilökohtaisista karismaa, kirkkaimmillaan, joka on synnynnäinen ominaisuuksia, luonnetta tietoja. Mutta älä lannistu, jos olet hieman erilainen. Omasta kehityksestään, käyttää näitä vinkkejä:

• Alkaa kehittää organisaation itsensä kanssa, omaa elämää ja työtä.
• Suunnitelma ja miettiä tarkasti kaikki tulevista tapahtumista.
• Tuo oma työnkulun täydellisyyttä. On syytä järjestetään siten, että siitä tulee mahdollisimman tehokas mahdollisimman pienellä vaivalla sijoittanut.
• Nyt vähitellen eteenpäin. Katsokaa ympärillenne sivuilla: miten järjestää työn osaston toimintaansa tehokkaammin?

Nämä yksinkertaiset tekniikat auttavat jonkin aikaa kasvaa pois tavallisten työntekijän johtaja suurten osastojen, mikä on osoitus tulokset vaihtelevat. Loppujen lopuksi, jos et, varmista, että olet hyvin.

yksinkertainen diagnostiikka

Tunnistaa kyky luoda koko koesarjassa, mutta useimmat niistä ovat liian isoja niitä säännöllisesti voidaan käyttää. Siksi korkea organisointikykyä voidaan arvioida muutamassa minuutissa, yksin ja täysin ilmaiseksi. Johtajat aina kiinni yhteiset arvot, jotka sisältävät oikeudenmukaisuus ja tasa-arvo, oikeudenmukaisuus, rehellisyys, rehellisyys ja luottamus. Ja arvioimaan niiden valmiuksia johtajuuteen käyttämällä seuraavat kriteerit:

• Jatkuva itsensä kehittämisen. Jos et tee sitä itse, et voi motivoida muita.
• Orientaatio muiden palveluun. Joka tilanteessa, kysy itseltäsi, mitä tarvitset toinen, sen lisäksi, mitä on tarpeen sinulle henkilökohtaisesti.
• Säteily positiivista energiaa ja hyvän tahdon välttäminen kielteisiä käsityksiä.
• Usko toisissa. Johtajan täytyy nähdä niiden mahdollinen arvo ja hyvä laatu.
• Järkiperäinen aikaa ja vaivaa.
• Sisempi luottamusta ja optimismia.
• Itsekritiikkiin, suvaitsevaisuuteen ja tunnustaminen muille.

Ei niin paljon, mutta useimmat meistä ymmärtävät, että he elävät pelkästään omia etujaan, välittämättä muista. Älä ylläty, maailma vastaa samalla mitalla.

sijaan johtopäätös

Yksinkertainen ja rehellinen arviointi itse auttaa sinua ymmärtämään, jos sinulla on johtamisen ja organisaation ominaisuuksia. Mutta vaikka tämä ei ole vahvin puoli, mitään vikaa. Ei niinkään tarvitse maailman kirkkaimmat johtajia, jotka voivat sanan sytyttää väkijoukkoon. Aloita itsestäsi, työpöytäsi, hänen viestintätaidot. Tulla todellinen ammattilainen alansa, oppia arvostamaan aikaa ja resursseja, ja organisaation taitoja tarvitaan ilmentämään.