LiiketoimintaStrateginen suunnittelu

Toiminnan suunnittelu: tärkeimmät käsitteet

Toimintasuunnitelma on käytettävissä olevien resurssien käyttöä koskevien toimenpiteiden kehittäminen. Sitä kutsutaan myös taktiseksi suunnitelmaksi, eli se on luettelo toimista, jotka edistävät päämäärän saavuttamista pitkällä aikavälillä. Näin ollen operatiivisen rahoitussuunnitelman on noudatettava strategisessa suunnitelmassa määriteltyjä päätehtäviä.

Näiden asiakirjojen laatiminen edellyttää lisäkustannuksia, mutta korkealaatuisesta työstä nämä kustannukset maksavat. Järkevä ennuste mahdollistaa nykyisen toiminnan tehokkaan toteuttamisen. Suunnitelman ansiosta yrityksen johtoryhmä tekee riittävät päätökset jatkotoimista. Lisäksi operatiivisen suunnittelun tavoitteena on organisaation kaikkien resurssien ja varojen toimivaltainen jakaminen ja menot. Mutta ei riitä yksinkertaisesti laatia suunnitteluasiakirjaa, sen tuloksia on hyödynnettävä ja tehtävä objektiivisia johtopäätöksiä. Se auttaa ymmärtämään, mitkä toimenpiteet yrityksen on parannettava taloudellista asemaa.

Toiminnan tuotannon suunnittelu perustuu sellaisten asiakirjojen käyttöön, kuten käteis- ja luottosuunnitelmaan sekä maksukalenteriin. Katsokaamme kumpikin niistä yksityiskohtaisesti. Maksumalenteriä kehitettäessä on kerättävä tietoja yrityksen eri osastoista, mukaan lukien kirjanpitolaitoksen tiedot, jotka ovat velvollisia toimittamaan alkuperäiset asiakirjat kokonaan. Asiantuntijoiden pyynnöstä tilintarkastaja ryhmittelee yrityksen kirjanpidon kassavirran tiedot saamisten ja velkojen saatavuudesta. Maksukalenterilla voit vahvistaa varojen vastaanotosta ja kuluista kunkin kalenteripäivän aikana kaikki muutokset. Näiden tietojen pohjalta tehdään perusteellinen analyysi näiden tuotteiden markkinoista. Järjestön määrittelee itsenäisesti kalenterin julkaisemisen aikajänteen, päätehtävä päätetään ottaen huomioon tärkeimpien taloudellisten asiakirjojen jaksotus.

Tositteiden laatimisen päätavoitteena on tunnistaa tehdyt virheet ja estää niiden toistuminen tulevaisuudessa. Esimerkiksi tehdystä työstä voi käydä ilmi, että talousarvion menosuhde ylitti merkittävästi aiemmin suunniteltujen varojen. Tässä tilanteessa asiantuntija tekee johtopäätöksen tarpeesta laatia omien varojen lisäämistä koskeva järjestelmä, joka kattaa ylittämän kustannusrajan. Muussa tapauksessa yhtiö joutuu ottamaan lainoja ja lainoja, jotka johtavat päätä syvälle velkahelmiin, jolloin siitä ei ole helppoa. Resurssiperusteen liioittelu menopuolella osoittaa paitsi yrityksen vakavaraisuuden, mutta myös mahdollisuuden sijoittaa varoja muihin hankkeisiin ja tämän kustannuksella saada enemmän voittoa.

Rationaalista operatiivista suunnittelua ei voida kuvitella ilman kassasuunnitelmaa, joka kuvastaa raportointikauden kassavirtaa . Asiantuntijalle annetaan tilaisuus tutkia kokonaisuudessaan, mikä osa varoista käytetään työntekijöiden maksamiseen, mitä osaa käytetään raaka-aineiden toimittajien ja muiden pienten tuotteiden toimittajiin ja kuinka paljon resursseja tarvitaan matkustustarpeiden rahoittamiseen. Toiminnan suunnittelulla voidaan ennakoida yrityksen luottorisien tarve ja mahdollisuus hankkia se. Lisäksi vahvistetaan myös lainojen enimmäismäärä, jonka yritys voi maksaa ilman merkittävää vahinkoa sen jatkotoimille. Lopulliset päätelmät tehdään konsolidoidun analyyttisen huomautuksen perusteella.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 fi.unansea.com. Theme powered by WordPress.