Valtuuttaminen - välttämätön paha vai hyvä?

Kun luot uuden yrityksen, ensimmäistä kertaa, pääsääntöisesti perustajat tekemään kaiken työn itse. Mitä menestys heijastuu myyntimäärien kasvusta, mikä laajentaa ja perustamalla sivuliikkeen, yhtiön johto on alkanut ymmärtää, että se vie hyvä avustajia, joilla on tarvittava pätevyys ja uskottava. Toisin sanoen, on tarpeen valtuuskunnan.

Nämä kaksi ehtoa ja aiheuttaa suuria ongelmia. Jos ammattipätevyys voidaan todentaa, vaikka joskus se ei ole helppo tehtävä, että rehellisyys on aina palkata työntekijöitä on epävarma, vaikka hänellä on paras suosituksia.

Kuitenkin työkenttä voi lisätä niin paljon, että valtuutuksen tulee erittäin kiireellinen. Jossain vaiheessa, kun se on objektiivisesti selvää, miten hyvä johtaja, koska voit arvioida sen tulokset hänen yritys.

Pääsääntöisesti johtaja, joka on edessä koko joukkueen tarkistaa työn siivoojat ja hän tekee hänen huomioita aiheuttaen pilkka, joskaan ei aina selvä. Tällaiset "demokratia" ei ole kelvollinen, jos huomion kohteena korkeiden virkamiesten tulee yhteinen osa johtajat.

Allekirjoittamisen tavallisten toimitussopimukset, yksityinen "raspekanie" huolimaton työntekijää, vakituisessa työsuhteessa yleisellä heikkeneminen taloudelliset indikaattorit yrityksen - tämä on tyypillisiä oireita, että delegointi organisaatiossa on tehty oikein mitään asian juuri tule kysymykseen.

Johtajien täytyy käsitellä muita asioita, kuten määritetään strategisen suunnan yritys, annetaan merkittäviä päätöksiä tavaroiden ja tuotantolaitteet, lisäys tai vähennys henkilöstömäärän ja vastaavat, ja jos hänellä on näitä "pieniä asioita" ei ole tarpeeksi aikaa, niin ennemmin tai myöhemmin taloudellinen romahdus.

Ongelma koulutuksen ja ammatillisen kehityksen henkilöstön on ratkaistu aikana käytännön työn, ja jos aloite myös käsiteltäessä pieniltä osin kahleissa, sitten valmistautua päteviä varajäseniä on käytännössä mahdotonta, koska määrittää aste soveltuvuutta ryhmän jäsenen suorittaa tiettyä tehtävää. Ja tämä on erittäin tärkeää, koska ihmiset, jotka tietävät ja voivat tehdä kaikkea, ei tapahdu, ja joskus tavalliset johtaja voi selviytyä vaikeasta tehtävästä paremmin kuin päätään, koska niiden erityistä koulutusta.

Valtuuttaminen johtamisessa voi olla hieno tapa aineettoman stimulaatio, se osoittaa luottamusta työntekijän johtaja, se on erittäin arvostettu.

On yksi piste, puhuu sen puolesta, että jakautumisen kuormien joukkueessa. Virallista komeus syöttötuoleja voidaan nähdä, ei kaikkia, joskus ongelma on paljon objektiivisesti arvioida jotka tuolit yksinkertaisempi. Valtuuttaminen poistaa tehokkaasti "pullonkaulat" ja, mikä tärkeintä, tehdä se nopeammin. Johtajan on ymmärtää ydin sille myönnetystä tehtävästä, päättää, miten se tehdään, niin hänestä tulee todellinen ammattilainen. Kaikissa Muuten se pysyy sellaisena "toimisto plankton" ja "bio-robotti."

Jos haluat antaa lyhin mahdollinen määritelmä käsitteen "hallinta yritys", se kuulostaa "vaikutusvaltaa". Vain kokoaisi yhteen kaikki on tärkeää muistaa, että valtuuksien siihen, mutta ei vastuuta.