Katsaus kirjan "Innovator dilemma"

Ensimmäinen kirjansa "Innovator dilemma" julkaistiin kaksikymmentä vuotta sitten, vuonna 1997. Hyvin harvoissa tapauksissa, joissa aika ei ole merkitystä. Kirja on edelleen ajankohtainen, ja esitettyjen periaatteiden tekijän, toimii nyt.

Hän pyrkii vastaamaan kysymykseen, miksi vahva, parhaat yritykset menettävät markkinajohtajuus. Siinä kuvataan yksityiskohtaisesti olemus "häiritsevä" innovaatio, ja selittää, miten ne vaikuttavat liiketoimintaan.

Hieman kirjoittajasta

Professori liiketalouden, opettaja, liiketoiminnan konsultti - matkatavaroiden Christensen vapaasti kirjoittaa kirjoja, Johtaminen ja tehokkuutta. Kuitenkin hänen koulutus ja työkokemus antaa meille luottamusta siihen, että tämä tekijä voi luottaa.

Clayton valmistui Brigham Youngin yliopistossa, jossa hän opiskeli filosofiaa, sitten kaksi vuotta lähetyssaarnaajana Koreassa. Opiskellut taloustieteitä Oxfordin yliopistossa ja vuonna 1979 sai MBA suurella eroa Harvard Business School.

Christensen työskennellyt konsulttina ja projektipäällikkönä Boston Consulting Groupin. Hän jatkoi uransa Valkoiseen taloon avustajana liikenneministerille. Yksi perustajista CPS Technologies, hän toimi toimitusjohtajana. Hän jätti yhtiön saamiseksi tohtorin.

Christensen palasi Harvardin, jossa hän puolusti hänen tohtorin, ja kuusi vuotta myöhemmin vuonna 1992 perustettu eräänlainen "ennätys", sai professorin arvonimen.

Nyt Christensen on kahdeksan kunniatohtoria ja kunniajäseniä professorina National Tsinghuan yliopistossa sitten. Kirjoittanut kymmenen kirjaa, hän on yksi myydyimmistä laatijat kirjoja liiketoimintaa.

Miksi varata lukemisen arvoinen?

In "Dilemma uudistaja," Clayton Christensen paljastaa hieno välillä "kumouksellista" ja tuettuja tekniikoita. Saatavana ja selitetään yksityiskohtaisesti ongelmat taustaprosessei- innovaatio. Käyttäen esimerkkinä hiljattain markkinajohtajia puhuu syistä epäonnistumisista aikaisemmin tullessaan uusille markkinoille tai yrittää soveltaa uutta teknologiaa.

Tekijä analysoi syitä konkurssin ja yrityksen epäonnistumisia. Hän puhuu oikea, oikea käsittely käänteentekeviä tekniikoita, jotka johtavat menestykseen ja kehitykseen. Tämä on toinen arvo kirjan "Innovator dilemma." Clayton Christensen, jolla on laaja kokemus Business Administration, jakaa niitä lukijoita ja selittää epäonnistumisen eri alan yritysten johdon.

todella dilemma

Antaa syvyyttä käsite paperi, paljastaa niiden käyttökelpoisuutta sovelluksissa, Christensen "uudistaja pulma" jaettu kahteen osaan. Ennakointi yleisiä johtopäätöksiä, hän aloittaa kirjan syvällistä analyysia.

Ensimmäisessä osassa Kirjassa kuvataan yleisen järjestelmän vika, minkä vuoksi oikeita päätöksiä lahjakkaimmat johtajat voivat silti johtaa yrityksen kaatuminen. Christensen yksityiskohta paljastaa ongelman innovaatioita.

Kaksi ensimmäistä lukua vähennetään yksityiskohtaisesti historian kiintolevyn teollisuudelle. Tämä teollisuus - ihanteellinen koekenttä tutkimiseen epäonnistumisia, niin paljon se on tiedossa, ja se on luonnostaan "quick tarina." Koko markkinalohkoilla on syntynyt ja kasvanut vain muutamassa vuodessa, mutta myös nopeasti haalistunut.

Kolmas ja neljäs kappaleet selittävät yksityiskohtaisesti, miksi uudestaan ja uudestaan menetti mestaruuden johtavista valmistuksessa kiintolevyt. Kirjoittaja puhuu tekijöitä tänä syksynä. Ja vuoden loppuun ensimmäisen osan rakentaa selkeäksi niiden epäonnistumisen.

Periaatteita "häiritsevä" teknologiat

Toisessa osassa kirjassaan "Innovator dilemma" - viidennestä kymmenes kappale - kirjoittaja on yrittää perustella viiden lakeja "häiritsevä" teknologiat. Nämä periaatteet ovat niin vahvoja, että johtajat, jotka sivuuttaa niitä tai päinvastoin, yrittää käsitellä niitä, ei voida luotettavasti johtaa yhtiön kautta myrskyn, joka on nimeltään "häiritsevä" teknologiat.

Täällä kirjailija selittää, mitä menestys ne saavutetaan, jos he ymmärtävät ja alkavat käyttää näitä periaatteita. Christensen sanoo, että on tärkeää ymmärtää ongelman, eikä etsimään häntä resepti. Kirja auttaa löytämään parhaan ratkaisun olosuhteissa. Mutta on tärkeää ymmärtää, miten se on muodostunut, joka vaikuttaa ja osoittaa, onko päätös oikea.

Lopussa toisen osan sisältää kaikki lait ja selittää, miten johtajat voivat soveltaa niitä omaan tilanteeseen tai sopeutua siihen.

lukija arvioita

Lukiessaan kirjassaan "Innovator dilemma" vastentahtoisesti tullut mieleen esimerkkejä "häiritsevä" innovaatio elämän. Yleensä se osoittaa, että ei ole mitään ikuista - ja ennakoida kysyntä kuluttajamarkkinoilla on hyvin vaikea muuttaa asioita nopeasti, etenkin digitaalitekniikan. Nimittäin se tarjoaa turvallisen yrityksen olemassaoloa ja sen kehittämiseen.

Lopulta kaikki riippuu kuluttajan. Ja mitkä ovat hänen mieltymyksensä on huomenna, kukaan ei tiedä, itse asiassa tämä on "uudistaja dilemma." Vieras lukijat vahvistavat, että periaatteiden kirjan voidaan soveltaa lähes kaikkiin teollisuuden. Täältä löydät vastauksia kysymyksiin miksi on romahtaminen liike, ja mitä tehdä olla voittajien joukossa.

on olemassa uusi "häiritsevä" teknologian eri alojen With Internetin, joten kuvattu kirja on nyt ajankohtaisempi kuin koskaan.