Johdon lineaarinen rakenne: hyvät ja huonot puolet

Yrityksen johtamisen lineaarinen rakenne voidaan osoittaa yksinkertaisimmaksi menetelmäksi organisatorisen järjestelmän rakentamiselle, jossa keskushallinnon periaatteena toimitaan. Päällä on kaikenlaisia valtuuksia, täysi teho ja yksinhallinta. Mutta pomo vastaa kaikista yritystoiminnan tuloksista.

Jokaisella alaisella on vain yksi johtaja, mutta jokaisella pomoilla on useita alaisia. Tämä riippuu organisaatiossa hyväksyttyjen hallittavuuden standardeista. Tästä syystä yhtiön kehittyminen kasvattaa yrityksen hallinnoinnin määrää.

Johdon lineaarinen rakenne muodostetaan tuotannon ominaispiirteiden mukaisesti ottaen huomioon tuotannon keskittymisaste, tekniset ominaisuudet, palvelut tai tuotteet. Tällaisella järjestelmällä on sekä positiivisia että negatiivisia ominaisuuksia.

Johdon lineaarisella rakenteella on seuraavat edut:

• Tehokkuus tehtyjen päätösten hyväksymisessä ja täytäntöönpanossa
• Suhteellisen yksinkertaisuuden läsnäolo hallintatoimintojen suorituksessa;
• On hyvin selkeä vastuu.

Mutta on paljon puutteita.

Ensinnäkin yrityksen johtamisen lineaarinen rakenne on katkaissut horisontaaliset linkit yrityksen järjestelmissä.

Toiseksi järjestelmällä on suuri määrä yhteyksiä työntekijöihin. Tämä aiheuttaa jatkuvan ylikuormituksen.

Kolmanneksi, jos hallintotasojen määrä kasvaa, päätösten tekeminen ja toteuttaminen pidentyvät. Koska niiden toteutus on "ylhäältä alas" ja joskus "leviää" horisontaalisten yhteyksien kautta.

Neljänneksi, vähitellen lisäämällä perusasioiden määrää hallinnoinnissa, kun organisaation kasvu.

Viidenneksi organisaation lineaarisella rakenteella on erittäin jäykkä järjestelmä, muutos, joka on mahdotonta.

Kun otetaan huomioon tällaisen järjestelmän rakentamisen edut ja haitat, voimme erottaa sen soveltamisalueet:

1. Lineaarinen hallintorakenne toimii tehokkaasti yrityksissä, joiden väkiluku on kolmesataa - viisisataa.

2. Organisaatiolla on välttämättä oltava korkeatasoinen aihepiiri ja teknologinen erikoistuminen (esimerkiksi metallintyöstö, kokoonpano, palvelujen suorittaminen jne.).

3. Alueteollisuuden yrityksissä. Kyse on paikallisten raaka-aineiden tuotteiden tuotannosta, kulutustavaroiden tuotannosta ja niin edelleen.

Tämän seurauksena käytännössä tällaisia lineaarisia rakenteellisia yksiköitä muodostetaan vähitellen.

Ensinnäkin funktionaalinen järjestelmä, jossa rakenteelliset yksiköt ja yksiköt ryhmitellään suoritettujen toimintojen mukaan.

Toiseksi prosessimalli. Sen toteutuksessa kukin yksikkö on muodostettu suoritettavien prosessien mukaisesti.

Kolmanneksi projektijärjestelmä, jossa kukin rakenneosasto ryhmitellään suoritettavien tehtävien, vaiheiden ja ongelmien mukaan.

Neljänneksi tuotemalli. Sen toteutumisessa rakennemuutos muodostuu valmistuksen tuotteista.

Viidenneksi vastapuolijärjestelmä, joka keskittyy asiakkaalle, urakoitsijalle ja toimittajalle. Jokainen rakenneyksikkö ryhmitellään vastapuolten mukaan.

Tällainen jako on luonnollisesti ehdollinen ja muuttuva. Joka tapauksessa lineaarinen hallintorakenne on monimutkainen järjestelmä, joka kehittyy sen erityisten lakien, periaatteiden ja lakien mukaisesti.