Divisioonien hallintorakenne: ominaisuudet, edut ja haitat

liikkeenjohdon järjestelmä voi olla erilainen. Yleisin, ja sitä käytetään jako. Harkita tarkemmin sen tärkein sisältö, edut ja haitat.

Jaetun johto rakenne (Ranskan "jako" -. Division) merkitsee tällaisen järjestelmän, joka on selvästi tuotteiden erottelu ja hallinnan toimintoja. Tunnuslukuihin tässä tapauksessa - ne johtajat, jotka pää suurimmissa yksiköissä.

Jaetun johto rakenne alkaa muodostua, kun on jyrkkä nousu koko yrityksen, monipuolistaminen sen aktiivisuuden (monipuolisuus), monimutkaisia prosesseja tilanteessa, kun ulkoinen ympäristö muuttuu erittäin dynaamisesti.

Se, että lisäämällä uuden hierarkiatasojen johtaa siihen, että yhtiön johdossa ei voi ottaa taktisia päätöksiä näillä aloilla. Divisioonien hallintorakenne mahdollistaa siirtää valtakirjansa johtajille pohja, jonka pää datakohteiden, rajallisen autonomia. Mutta pää yhtiö pidättää sen strateginen kehittäminen.

Siksi vain valtuutuksella tavallista toiminnallinen rakenne voidaan muuntaa divisioonien. Tunnusluvut on ylintä johtoa, jota johtaa joukko tuotantoyksiköitä.

Strukturointi mukaan osastojen olisi tehtävä yksi valituista kriteerit:

• luonne tuotteiden (tuotteet tai palvelut), järjestelmä tulee multidivizionnoy;
• orientaatio spesifisten kuluttajaryhmiä se tulee kuluttajan;
• alueet huoltaa piirteitä aluerakenteen erilainen erikoistuminen;
• läsnäolo useita myyntipisteissä tai suuria kuluttajaryhmät se on markkinoille;
• maailmanlaajuinen järjestelmä jaetaan tuotteiden tyypin ja alueen toteuttamisesta.

Divisioonien hallintorakenne tarkoittaa, että suurin osa toiminnoista (kirjanpito, taloushallinto, suunnittelu jne) lähetetään liiketoimintayksiköiden kanssa. Tämä kokonaan tai osittain ottaa vastuun kehittämiseen, valmistukseen ja markkinointiin. Tämä vapauttaa ylempi johtoporras yrityksen ratkaisemiseksi strategisiin ongelmiin.

Haitat liiketoimintaryhmäjaon ovat:

Ensinnäkin, tällainen pieni liikkeenjohdon ominaista suuri määrä "lattioiden" pystysuorassa oppaassa.

Toiseksi, tässä tapauksessa henkilökunta toimistot rakenne erotettu muita tärkeämpiä.

Kolmanneksi viestintää organisaation sisällä - pystysuora. Siksi on perinteinen haitat - paperityötä, kylläisyyttä tietyillä osastoilla, läsnäolo huono vuorovaikutusta.

Neljänneksi mahdollisista päällekkäisistä viranomaisen eri "tasossa".

Viidenneksi läsnäolo korkeat kustannukset sisällön johtajat.

Edut liiketoimintaryhmäjaon ovat:

Ensinnäkin se pystyy hallitsemaan monipuolinen yritys, jossa työntekijöiden kokonaismäärä on korkea ja jotka ovat maantieteellisesti syrjäisillä seuduilla.

Toiseksi rakenne voi tarjota joustavuutta ja nopeaa toimintaa varten muutoksia lähiympäristön yrityksen.

Kolmanneksi laajentamalla rajat osastojen, he voivat tulla "tulosyksikkö hankintaan" pyrkinyt aktiivisesti parantamaan laatua tuotanto.

Neljänneksi on läheinen yhteys kuluttajan ja tuotannon.

Siksi suurten yritysten toimialojen hallintorakenne on kaikkein optimaalinen.