Harrington Emerson ja hänen 12 periaatteita työn tuottavuuden

Käsite työn tuottavuus on tehokkain kustannusten suhde tuotteiden tulokseen. Tämä käsite on otettu käyttöön tieteen Harrington Emerson. Management tieteenä alkoi kehittyä nopeasti avaamisen jälkeen termin ja alussa opintojaan. Kysymys lisäävät tuottavuutta ja tänään on hyvin akuutti monissa kasveissa, ja monet johtajat etsivät tapoja parantaa tämän indikaattorin.

Harrington Emerson: elämäkerta

G. Emerson (elinvuoden - 1853-1931) opiskeli Münchenissä erikoisuus oli koneinsinööri. Lyhyessä ajassa oli professorina University of Nebraska (USA) ja osallistui aktiivisesti rakentamiseen kaivoksia Alaskassa, Meksikossa ja Yhdysvalloissa.

Se on myös sitoutunut teiden, laivojen, tasoittanut lennätinkaapeli. Suunnitelmien Emerson oli myös rakentaa sukellusvene.

Läpi nuoruutensa G. Emerson matkusti Eurooppaan, ja iän myötä, kun hänestä tuli melko tunnettu persoona hallinta, tuli Neuvostoliiton ja siellä arvosti saavutuksia Venäjän kansan tuotanto ja hallinta tuotantoprosessin.

Ura ja tieteellinen toiminta G. Emerson

Vuonna 1903, Emerson kutsuttiin toimimaan neuvonantajana rautatieyhtiö. Vuonna 1910 oli välinen kiista LCD- ja huolinta. LC väitti, että hän oli hyvin korkea palkkakustannuksia, ja nostaisi hintoja. Kuitenkin Harrington Emerson pystyi osoittamaan, että sen avulla eri tieteellisen tutkimuksen menetelmiä rautatieyhtiön voi vähentää kustannuksia päivittäin miljoona dollaria. Siksi yhtiö epäonnistui.

Mr. Emerson oli myös tunnettu yrittäjä ja kirjailija. Kirjassaan, "12 periaatteet suorituskykyä" Emerson Harrington paljasti perus postulaatit, jonka kautta voit merkittävästi lisätä tehokkuutta työn. Tämä työ on tunnettu kaikkialla maailmassa. Kuitenkin tutkimalla sitä, on muistettava, että Harrington Emerson työskenteli työssään eri aikakauteen, jossa on täysin erilainen sosiaalinen ja taloudellinen taso yhteiskunnan kehitykselle.

Harrington Emerson panos johdon

Mr. Emerson on tehnyt valtavan panoksen johtamisen kehittämiseen. Hän uskoi, että jos oikein onnistunut, tuottavuus voidaan saavuttaa parhaat tulokset alhaisin kustannuksin. Stressaavaa ja kova työ voi auttaa saavuttamaan hyviä tuloksia vain epätavallisiin työskentelyolosuhteisiin. Emerson sanoi, että työn tuottavuuden ja stressi - se on aivan eri asioita. Jos työntekijä työskentelee kovasti, se tarkoittaa, että se tekee parhaansa. Ja pystyy työskentelemään tehokkaasti, sinun täytyy tehdä pienin vaivaa. Ja tavoitteena johdon on vain minimoida vaivaa ja maksimoida tulokset.

Tiedemies on tehnyt suuren panoksen johtamisen kehittämistä avaamalla tunnettu tähän päivään 12 periaatetta suorituskykyä. Emerson Harrington ehdotti, että termi "tuottavuus" pohjaksi parannusta.

Lyhyt kuvaus perusperiaatteiden parantaa työn tuottavuutta

Harrington Emerson on tunnistanut seuraavat 12 perusperiaatteita suorituskyky:

1. Oikeat tavoite.
   Tiimityöskentely ja täyttämällä mitään työtä, on välttämätöntä, että jokaisella henkilöllä oli tarkka tavoitteet ja päämäärät. Tämä auttaa tekemään työtä sileä ja välttää erilaisia ongelmia ja vikoja.
2. Maalaisjärkeä.
   Johtajan on suljettava työstään mitään tunteita, tulisi tutkia ja analysoida tuotantoprosessin vain näkökulmasta järkeä. Tämä auttaa oikeat johtopäätökset ja kehittää toimintansa tulevaisuudennäkymät.
3. Asiantuntevaa neuvontaa ja konsultointia.
   Tarvitsevat järkeviä ja asiantuntevaa neuvontaa kaikissa kysymyksissä prosessissa tuotanto ja hoito. Ainoa todella toimivaltainen lausunto on kollektiivinen mielipide.
4. Kuri ja järjestys.
   Kaikki osallistujat tuotantoprosessissa on noudatettava järjestystä ja noudattaa sääntöjä.
   
5. Oikeudenmukainen ja tasapuolinen kohtelu.
   Mikä tahansa johtajan tulisi perustellusti kohdella työntekijöitään, kukaan kohokohta, mutta kukaan sortaa.
6. Nopea, tarkka, täydellinen ja jatkuvaa kirjanpitoa.
   Tämä periaate mahdollistaa pään ajoissa saada kaikki merkitykselliset ja kaikki tiedot niiden työntekijöille ja tuotantoprosessin, joka mahdollistaa tehdä nopeita päätöksiä.
7. Lähettämistä.
   Kiitos tämän periaatteen, pää pystyy valvomaan tarkasti ja nopeasti, ja koordinoi koko työvoimasta.
8. Periaatteet ja aikataulu.
   Tätä periaatetta, voidaan tunnistaa kaikki puutteet tuotantoprosessin ja minimoida kaikki aiheuttamien vahinkojen näitä puutteita.
9. Perustaminen työoloja.
   Työntekijälle työympäristöjä olisi luotava yritystasolla, jossa toiminnan tuloksesta pyritään maksimoimaan.
10. Säännöstelyä työskennellä.
    Käyttäen tätä periaatetta joukko aika, joka tarvitaan kunkin toiminnan, ja sekvenssi niiden toteuttamista.
11. Standard kirjalliset ohjeet.
    Kun tuotanto on vahvistettava kirjallisesti tarkat ohjeet ja säännöt suorittamisen järjestystä eri teoksia.
    
12. Palkinto suorituskykyä.
    Puitteissa tämän periaatteen on todettu, että jokaisen työntekijän olisi kannustettava hyvin tehdystä työstä, kun taas suorituskyvyn työnsä jatkaa kasvuaan.

Tällä hetkellä Mr. Emerson periaatteita voidaan parantaa suorituskykyä menestyksellä käytetty teollisessa ja teollisuusyrityksissä. Nämä periaatteet on käytetty useiden vuosien ajan johtava johtajien tehostaa työntekijöiden.