Arvonlisäys

Noin 30% valtion tuloista johtuu käyttöönotetusta arvonlisäverosta (alv). Tämä käsite liittyy erottamattomasti verotukseen. Lisäarvo on talousarvion muodostamisen perusta, universaali ja täysin objektiivinen. Se ei käytännössä vaikuta talouden kilpailukykyisiin sektoreihin.

"Lisäarvon" määritelmän mukaan on ymmärrettävä kaikenlaisia teknisiä toimintoja, jotka antavat tuotteelle kuluttajan silmissä lisäkustannukset. Toisin sanoen ostaja haluaa ostaa tavarat.

Usein vieressä käsite "arvonlisäys" on toinen - "tuhlausta". Jätettä pidetään kaikki manipuloinnit ja tulokset, jotka eivät hyödytä ostajaa, jotta jälkimmäinen ei halua ostaa tavaroita. Fujiom Choin (tunnetun Toyota-yhtiön entinen päällikkö) kommentoivat tätä kerran: "Jätteet ovat kaikki, lukuun ottamatta komponenttien, materiaalien, teknisten laitteiden, työpaikan ja työajan vähimmäiskustannuksia".

Arvonlisäyksen järkevä lisäys on mahdollista vain, jos resurssien tuhlaus on poistettu.

Jätemättömyyden vuoksi on selvästi syytä luopua teknisistä toimista, joiden seurauksena asiakkaalle ei ole tarvetta: vialliset tuotteet, tarpeeton (tai kallis) pakkaus, kaksinkertainen puhdistus jne. Tämä olisi suljettava kokonaan pois.

Jätepäisessä salauksessa on vaikeampi ymmärtää. Asiakkaan mukaan tekniset prosessit eivät (tai eivät saisi) olla lisäarvoa, joka kuitenkin luodaan huolimatta sopimattomuudestaan. Klassinen esimerkki: materiaalivirtojen logistiikka, varastologistiikka, hallinnolliset prosessit. Tällaiset piilokustannukset on lokalisoitava ja optimoitava. Jätettä voidaan harkita:

- ylituotanto (tuotanto on paljon enemmän kuin tarpeen, osa siitä on lähetettävä jalostettavaksi tai hävitettäväksi);

- tarpeeton ylläpito (osien alijäämä tai avioliitto, laitteiden puute, tiedon puute).

- turhia tai tarpeettomia kuljetuksia (lastaaminen, purkaminen, siirtäminen, uudelleen pakkaaminen, reitin ylimääräinen pituus);

- tuotteiden avioliitto (epätavallinen vaiheen tuottaminen, vakiintuneet prosessit, vanhentuneet laitteet);

- ylimääräiset varastot (riittämättömät suunnitelmat, varastosta ja varastosta tapahtuvat telakointivirheet eivät sovi yhteen);

- tarpeettomat liikkeet (irrationaalinen organisaatio, materiaalien haku, työntekijöiden epäjärjestys);

- Riittämätön prosessi (alhainen tuotantokapasiteetti, laitteiden puute (tai korkea kustannus).

- työntekijöiden kyvyn puute.

Jätteiden analysoinnissa olisi otettava huomioon bruttoarvonlisäys.

Tulos ei kuitenkaan näy, jos hallinnointi ei tue paljastuneen jätteen torjuntaprosesseja. Lisäksi tarvitaan aikaa ja resursseja sekä hallinnon määrittämien toimenpiteiden suunnittelussa että toteutuksessa. On luotava projektiryhmä, joka koostuu ongelmaosaston työntekijöistä ja erikoistuneista asiantuntijoista. Lisäksi "kapeat" tuotantopaikat tunnistetaan. Ja vasta sitten muodostettu ryhmä laatii työsuunnitelman havaittujen puutteiden torjumiseksi. Päätökset jaetaan vaiheessa (tehtäväpaketit), laaditaan toimintasuunnitelma, kustannukset arvioidaan.

Seuraava askel on seurata hankkeen etenemistä ja laskea säästöt. Jos projekti onnistuu, sinun on seurattava optimoidut prosessit.

Painopiste on kaikkien prosessin osanottajien yhteisillä ponnisteluilla. Vain silloin voimme puhua menestyksestä, mutta silloin lisäarvo ei ole vain perusteltu vaan myös hyödyllinen.

Tässä on sopiva pragmatismi: on pahempaa keskustella kuin kokeilla.

Jätteiden ehkäisy on mahdotonta ilman säästämisen mahdollisuuksia. Tämä on erityisen tärkeää pienille investoinneille ja kriiseille.